“La démobilisation en entreprise est un fléau”
Stéphane Deslauriers est un ancien de Deloitte Canada, aujourd’hui à la tête de sa propre agence de coaching en management. Il publie aux éditions Québec livres, “Mobiliser les cerveaux : s’inspirer afin de se surpasser”, une méthode qui entend donner les outils pour comprendre les moteurs de la mobilisation et de la motivation au travai
8 salariés sur 10 estiment que la maîtrise des outils digitaux est indispensable
Selon les résultats d’une étude réalisée par Monster auprès de 1072 salariés, 79% des Français s’accordent sur le fait qu’il est aujourd’hui nécessaire, dans un environnement professionnel, de savoir maîtriser les outils digitaux. Cependant, les réponses varient fortement selon les profils des sondés.
Pourquoi les entreprises ont intérêt à miser sur la qualité de vie au bureau
Faire confiance à ses collaborateurs, donner un sens à leur travail et leur accorder plus d'autonomie est profitable à la compétitivité des entreprises, affirment dans une étude La Fabrique de l'industrie, Terra Nova et le réseau Anact-Aract. Mais en France, le contrôle exercé par la hiérarchie est encore trop présent.
Les mots du management : et si on faisait le ménage ?
On parle beaucoup de management, et souvent pour ses côtés sombres. On peut le comprendre, tant un mauvais management peut faire de dégâts ! Or, à employer les mots « manager » et « management » sans se reposer précisément la question de leur signification et de leur histoire, on finit par perdre ses repères ! Un retour aux sources pourrait bien être salutaire.
Mutualisation des services : comme un léger vent de fronde chez les DG
A priori, ce devait être un atelier technique, à base de retours d’expériences, sur les modes de mutualisation des services. Mais à l’occasion des traditionnelles questions et observations de la salle, le sujet dévie.... Pour les participants, la question n’est plus "comment mutualiser ?" mais "pourquoi mutualiser ?"
Pouvez-vous travailler avec votre DRH ?
Il est temps pour les managers de changer leurs relations avec leur direction des ressources humaines. Longtemps à la distance et aux rendez-vous ponctuels, l'heure est désormais à une collaboration étroite. À l'aide d'outils de travail en commun, les managers ont tout en main pour un nouveau contrat avec leur DRH.
Se séparer avant qu'il ne soit trop tard !
La vie dans les collectivités n'a rien d'un long fleuve tranquille et la collaboration entre l'autorité territoriale et ses cadres est parfois émaillée de tensions et de séparations douloureuses. Ces événements, peu commentés, parfois tabous, font partie intégrante de la vie de nos collectivités mais ne sont pas sans conséquences humaines. Décryptage.
Comment les entreprises dévoient les modèles vertueux du management
Entreprise libérée, collaborateurs responsables... le travail participatif a gagné les esprits. Mais les entreprises en détournent les pratiques, en tronquant les principes fondateurs des théories managériales, décortique un récent rapport de Terra Nova.
L’innovation managériale, effet de mode ou transformation durable ?
Après le succès du reportage de Martin Meissonnier sur le « bonheur au travail », le monde de la fonction publique a lui aussi été touché par la fièvre de l’innovation managériale. On en veut pour preuve la conférence d’Isaac Getz, donnée dans le cadre de la réflexion lancée récemment par la ministre de la Fonction publique ou encore le thème des prochains entretiens territoriaux de Strasbourg.
“Déléguer, c’est grandir et faire grandir”
Déléguer plus, est-ce diriger mieux ?” Telle était la question débattue lors du 7e rendez-vous du cycle Philosophie et Management, proposé par iaelyon School of Management et Acteurs de l’économie-La Tribune, le vendredi 7 octobre. Laura Lange, philosophe en organisation, et Laurent Constantin, dirigeant d'Acti et de TLM, ont ensemble échangé autour de la notion de délégation d’autorité et non de pouvoir, dans un contexte de cocréation de la décision et non plus de soumission.
Comment définir des objectifs efficaces
La mission d’un manager est d’encadrer ses équipes, de réussir à les motiver et à tirer le meilleur d’elles. Or, cela passe notamment par le fait de fixer des objectifs. Mais pas n’importe comment : il s’agit de fixer les « bons » objectifs. Voici comment y parvenir.
Les agents de Bourgogne-Franche-Comté se remuent les méninges pour repenser l’institution
Les 1.000 agents de la nouvelle grande région ont découvert, jeudi 6 octobre, les travaux menés au sein des huit ateliers « Remue-Méninges » visant à redéfinir le rôle et l’organisation future de la collectivité. Un chantier indispensable, pour Valérie Chatel, DGS
Pourquoi et comment former les managers à la QVT
Une politique de QVT au travail porte en elle deux objectifs : d’une part, améliorer la compétitivité, la productivité, l’attractivité et l’engagement ; de l’autre, réduire les RPS et l’absentéisme, autrement dit améliorer la santé et le bien-être au travail des salariés. La réussite sur ce point supposant une forte implication de toute la chaîne managériale de l’entreprise, la question de la formation des managers à la QVT apparaît comme centrale
Le télétravail, vecteur de transformation managériale à la ville de Paris
Le 27 septembre, la ville de Paris a présenté ses ambitions de déploiement du télétravail, en marge d'une intervention d'Anne Hidalgo sur la modernisation de l'administration parisienne. Depuis le mois de juin, la ville mène une expérimentation auprès de 150 agents volontaires. L'exécutif parisien se fixe l'objectif d'étendre la mesure à 1.500 postes d'ici 2020, dans une optique de transformation managériale.