Les métaphores du chef d’orchestre comme celle de l’entraîneur sportif sont régulièrement associées à la fonction managériale. Du chef d’orchestre, le manager retient la compétence à faire jouer par son équipe la partition décidée par la direction générale, en adoptant une position d’autorité, celle du chef. De l’entraîneur sportif, il tire une capacité à créer du collectif, à repousser les limites individuelles et collectives pour atteindre une performance optimale.

Une dizaine de cadres supérieurs du conseil régional Auvergne Rhône-Alpes ont passé une journée chez le fabricant de volets roulants Somfy pour s’imprégner des méthodes de management de cette entreprise savoyarde. Ces techniques vont être mises à profit pour accompagner la réorganisation des services en cours.

C’est devenu presque une évidence, les agents et salariés réclament davantage de sens et davantage d’autonomie, qui semblent les seuls ingrédients à même de redonner de l’enthousiasme au travail. À cette demande d’autonomie répond la montée en puissance, dans les discours au moins, du management participatif. Mais que revêt ce terme réellement ? Quelles contraintes implique-t-il pour les managers ? Et quelles contreparties pour les agents  ?

Pourquoi obéir à l’autorité ? En général, on obéit à un gouvernant juste, sage, traditionnel ou à qui l’on reconnaît des vertus particulières. C’est ce que l’on appelle la légitimité, la « méconnaissance de l’arbitraire » au fondement de tout pouvoir.

La formation, le mode projet et le coaching sont au cœur des politiques de gestion des talents des entreprises, assure une enquête ANDRH-Féfaur-Cornerstone. Mais elles délaissent leurs managers de proximité.

Pour remettre le travail au cœur du débat public, la CFDT livre les résultats de la plus grande enquête réalisée sur le sujet auprès des salariés français.

Bonne nouvelle : la gestion des talents se généralise. Elle s’affiche dans près de 64% des entreprises françaises, selon le dernier baromètre ANDRH-Féfaur-Cornerstone. En revanche, elle ne privilégie pas tous les salariés et se heurte encore à un manque de moyens, alors même que son impact sur la performance économique est reconnu.

Hier, on nous parlait de "leader disrupteur". Aujourd'hui, il n’y en a plus que pour le "leader libérateur". La libération de l'entreprise, une nouvelle mode de management ? J’ai lu l'ouvrage d'Isaac Getz, "La liberté, ça marche", pour m’en faire un

Selon un récent rapport du Haut Conseil à l’Égalité entre les femmes et les hommes publié le 22 février dernier, les avancées en matière d’égalité filles-garçons à l’école demeurent lentes et insuffisantes. Les stéréotypes ont la peau dure et continuent d’influencer significativement les comportements et décisions pédagogiques qui ponctuent la vie scolaire. Pour le HCE, trois domaines sont particulièrement marqués par cette influence : l’enseignement, l’évaluation et les manuels scolaires.

Le « fonctionnaires bashing » cache souvent un manque de confiance quant à l’avenir de notre nation. Dénonciation, chasse au gaspi, fausses solutions… dans l’opinion tout est bon.

Comment gouverner les hommes ? C’est la tâche quotidienne du manager : motiver et développer les collaborateurs pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Destinés aux princes dans l’Antiquité chinoise pour les aider à gouverner, les principes de Confucius sont aujourd’hui source d’inspiration pratique pour les managers. Une transposition concrète des principes de Confucius pour le manager est, ici, proposée.

Les approches ludiques sont de plus en plus développées dans le travail sur la cohésion des groupes, leur motivation et leur créativité. Les avantages sont désormais globalement reconnus par les dirigeants territoriaux : interactions au sein de l’équipe favorisées, créativité et réflexion collective renforcées, convivialité...

La masse salariale augmente, les activités supports se multiplient, mais l’entreprise s’y retrouve.

Travailleur, consommateur, citoyen, le Français n’obéit plus, ni n’agit plus comme ce qui était attendu de lui dans la société salariale. Thierry Pech, le directeur de Terra Nova, propose une analyse fouillée de la situation française contemporaine.

Les compétences techniques ne suffisent plus dans le monde du travail. Il faut également posséder des qualités difficilement mesurables, mais vitales : les soft skills.

Les organisations de travail peuvent aussi être résilientes. C’est-à-dire qu’elles peuvent tirer des traumatismes, notamment des changements imposés et parfois violents, des améliorations de leur fonctionnement, un meilleur management et une capacité nouvelle à innover. Mais pour cela, il y a des conditions de départ, pas simples à réunir.