Symétrie, géométrie, triangle équilatéral… L’idée n’est pas de forcer la comparaison entre les concepts mathématiques et le management territorial, mais plutôt de profiter de ces théories pour évoquer des idées managériales qui, pour n’être pas complètement nouvelles, n’en mériteraient pas moins d’être davantage utilisées.

On a l’habitude de dire qu’un bon Entrepreneur doit être multitâche, organiser et savoir gérer son temps. Ce qu’on oublie de préciser, c’est que c’est un mythe : 3% des individus sont capables de jongler entre plusieurs tâches… Ou 97 % d’entre nous font semblant de l’être, je vous laisse choisir. Et je dis bien « jongler » car la science a parlé : il est neurologiquement impossible de réaliser plusieurs choses à la fois.

Ce qui paraissait un rêve pour de nombreux employés est devenu une réalité : en Allemagne, certaines équipes n’ont plus de patron. Un modèle qui permet de repenser son rapport au travail. Explications.

Qui sont les managers d'aujourd'hui ? Quels sont leurs parcours ? Comment vivent-ils leur fonction et se projettent-ils dans l'avenir ? Quels sont les comportements managériaux en 2017 ? 

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Le 7 novembre, les centres de gestion des Pays de la Loire avaient donné rendez-vous aux collectivités de la région, à Angers, pour leur cinquième Conférence Régionale de l’Emploi Territorial. L’occasion d’interroger l’avenir du management territorial, thème de cette édition.

C’est à la mode, tout le monde en parle et pourtant… Le terme est galvaudé, les pratiques sont aussi variées que les « coach », parfois approximatives, le tout rendant les apports de cette profession peu lisibles et les résultats parfois aléatoires. Alors, comment s’y retrouver ?

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Pour la première fois, les centres de gestion des 13 départements d’Occitanie se réunissaient dans une conférence régionale de l’emploi territorial, le 8 novembre, à Montpellier. Thème central : l’innovation, comment la favoriser et la diffuser ?

L’appel à la bienveillance a fait son retour dans le Management, simple gadget humaniste qui voile la dureté des relations au travail ou enjeu fonjdamental de la qualité de vie au travail ? Comment parler de bienveillance quand la pression sur le travail est devenue si forte que l’on voit partout des réductions de personnels,…

Comment gouverner les hommes ? C’est la tâche quotidienne du manager : motiver et développer les collaborateurs pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Destinés aux princes dans l’Antiquité chinoise pour les aider à gouverner, les principes de Confucius sont aujourd’hui source d’inspiration pratique pour les managers. Une transposition concrète des principes de Confucius pour le manager est, ici, proposée.

3,5 millions de Français sont touchés par le burn-out. Ce qui n’est pas encore une maladie professionnelle devient un phénomène massif qu’il convient de traiter avec l’attention qu’il mérite. Prêter attention aux signaux faibles, mettre en place les mesures de prévention devient une nécessité absolue. Regards croisés (et concrets) d’un psychothérapeute et d’un manager.

Nous vivons dans une société qui sanctionne les personnes qui font des erreurs et valorise celles qui connaissent les succès. Les premières sont soit licenciées, rétrogradées ou mises au placard, contrairement aux secondes qui sont élevées au rang de modèle de réussite, jusqu’au jour où elles commettent des erreurs. Rien d’étonnant à ce que ce rapport à l’erreur soit source de peurs, de stress et de déresponsabilisation dans nos entreprises. Mais certaines ont compris qu’une erreur est aussi une source d’amélioration, voire d’innovation. Considérant qu’elle était rarement intentionnelle, elles ont décidé de faire de l’erreur un levier de dynamisation du bien-être et de la performance.

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A l’occasion des 2e entretiens Caluire-et-Cuire - Jean-Moulin, la ville a invité ses cadres à s’interroger sur leur liberté dans le management territorial lors d’une journée d’ateliers dédiée.

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C’est l’un des principaux enseignements du Club RH organisé par La Gazette des Communes, le 19 octobre, à l’Hôtel de Ville de Montpellier, « Motivation des agents : et si le Rifseep ne suffisait pas ? » : les collectivités comptent avant tout sur la formation, les mobilités internes et l’accompagnement des managers pour motiver leur personnel.

La position d’assistante de direction résume toutes les ambivalences d’une organisation. En France, elle est presque toujours une femme, alors que le patron est encore souvent un homme. Il est au sommet, elle a un statut plus modeste, pas toujours cadre. Il est dans la lumière, elle est dans l’ombre. Mais c’est elle qui donne accès à lui. On se demande alors quel est son pouvoir exact ? Dans le doute, lui offrir une boîte de chocolats avant Noël peut être un bon investissement.

Considéré comme l'un des meilleurs du monde par les écoles de commerce, ce style de gestion humaine est de nature à améliorer la productivité et stimuler l'innovation dans les entreprises. Découvrez comment !

Le baromètre sur l’absentéisme publié par le cabinet de conseil Ayming révèle un taux d’absentéisme français toujours élevé, à près de 17 jours d’absence par an. Mais le phénomène n’est pas une fatalité : l’étude explore le levier de l’engagement des managers et de leurs équipes.

La première qualité d’une stratégie est de refléter les capacités de l’organisation. C’est en particulier vrai pour la transformation. Si la stratégie a un problème d’exécution, c’est que l’exécution est un problème stratégique que la stratégie a ignoré.

L'intelligence collective n'est pas qu'une réponse à la gouvernance d'antan. C'est un entrelacs de « micro-actions collectives » formant le sens de l'histoire.

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Du privé à la territoriale en passant par la fonction publique hospitalière, le parcours atypique de Jennifer Alexandre, la directrice générale des services du Palais-sur-Vienne, dans la Haute-Vienne, préfigure une nouvelle génération de fonctionnaires.

Dans cet article, pas de nouvelles méthodes de management mais six exemples concrets à propos de l'innovation managériale.

Recherche sur la relation interculturelle telle qu’elle se joue entre les managers français et leurs collaborateurs étrangers travaillant pour des filiales ou pour des entreprises partenaires.

Si une majorité de salariés Français apprécie partager un verre entre collègues après le travail, dans les faits, 59% ne font jamais d'«afterworks». Et seulement 13% des entreprises ont un budget dédié à ce moment convivial.