La veille professionnelle sélectionnée pour vous
Your new post is loading...
L’entreprise libérée offre des regards positifs sur l’homme, le travail, le patron, le manager et sur l’employeur. Une utopie ? On pourrait le croire s’il n’y avait pas des faits pour prouver le contraire.
Didier Tzwangue a introduit la médiation interne des conflits au travail à la ville de Paris en 2012. Il plaide pour que cet outil de management prenne toute sa place dans les collectivités.
Depuis des années, le philosophe André Comte-Sponville confronte le sens et la valeur du travail. Il est l’auteur d’une formule choc : "Le capitalisme n’a pas besoin de sens pour fonctionner". Dans cet entretien, il fournit quelques clés aux managers de la fonction publique pour susciter du désir auprès de leurs collaborateurs, en dépassant la contrainte du travail et en faisant de la rémunération un moyen pour favoriser leur épanouissement.
Dans un environnement économique et technologique en plein bouleversement, les organisations évoluent à un rythme soutenu qui détricote les codes du management. Comment doivent évoluer les missions du manager pour booster les capacités de ses équipes à s’adapter ? Quelles compétences et quels comportements le manager 3.0 est-il amené à développer ?
[..] Nous sommes passionnés par le collaboratif et le travail en équipe dont nous parlons régulièrement sur ce blog.
Et bien nous ne sommes pas les seuls. Figurez vous que le très sérieux MIT s’y intéresse également de près comme le démontre les recherche d’Alex Pentland. Effectivement Alex Pentland, éminent chercheur au MIT a mis au point un objet pour le moins atypique.
Les réseaux sociaux professionnels, tout le monde en parle mais les utilisateurs actifs et convaincus de leur utilité ne sont pas forcément majoritaires. Alban Jarry, financier et assureur de métier, mais aussi spécialiste autodidacte en stratégies numériques, vient de publier un « Livre blanc
L’holacratie est un nouveau style de management horizontal. L’autorité et les prises de décisions appartiennent aux salariés et à des équipes automanagées. Chacun est autonome et choisit ses missions tout en respectant l’alignement stratégique de l’entreprise
n entreprise, les occasions de consulter les collaborateurs sont nombreuses. L’opportunité est parfois saisie, parfois oubliée ou abandonnée. Mais faut-il consulter les collaborateurs pour avoir leur avis ? Et si oui, à quelle occasion et avec quelles intentions ?
On ne dirige pas une entreprise ou une équipe comme on mène un bateau. Seul à la barre, on court à la catastrophe. Etre un bon dirigeant aujourd’hui passe par une bonne dose d’empathie envers son équipage. Voici 12 mots simples qu’un manager doit employer le plus souvent possible.
Quel que soit le secteur, la création, l'utilisation et le partage des connaissances est cruciale pour permettre à l’entreprise de se doter d’un véritable avantage concurrentiel. Mais comment procéder ? Une étude recommande d’opter pour une méthode au cas par cas, tenant compte de la motivation et du niveau d’autonomie de chaque collaborateur.
On parle souvent de la solitude du manager… Cela n’a sans doute jamais été aussi vrai pour les cadres territoriaux : ils évoluent dans un environnement de plus en plus mouvant et doivent gérer des changements importants. Pour les aider à y faire face, les grandes collectivités créent des écoles de management.
Trop de managers confondent encore bienveillance et candeur. Dire du bien, reconnaître le travail et la compétence passent au mieux pour une concession inutile, au pire pour une incitation à la fainéantise. Pourtant, il y a tant à gagner quand on sait donner au bon moment des signaux positifs à ses collègues et collaborateurs.
Qui n'a pas un collègue toxique ? Fainéant ou boulimique de travail, bizarre, menteur, manipulateur... on retrouve toutes les perversions dans les organisations. À défaut de pouvoir s'en débarrasser, savoir gérer ses collègues toxiques relève de la survie dans un milieu hostile.
Les groupes de codéveloppement professionnel permettent aux cadres d’analyser, de comprendre et d’améliorer leurs pratiques de travail. Ce type de formation action, en progression dans les collectivités, donne de très bons résultats.
Non, l’étableur n’est pas celui qui travaille dans une étable, mais un salarié qui donne volontairement de son temps pour aider ses collègues à acquérir une culture digitale. Déjà présents dans quelques grandes entreprises, ils contribuent à la transformation des manières de travailler et de collaborer.
Comment croire, ou faire croire, qu’un manager peut diriger ses équipes, et faire partie d’une équipe dirigée, sans se préoccuper de la dimension émotionnelle de son poste ? La réalité, c’est que les rapports sociaux dans l’entreprise sont empreints d’émotions et que le manager est obligé de prendre cela en compte. La question est : comment faire ?
Dans un article publié sur son site web, Le Point stigmatise les fonctionnaires territoriaux. Reprenant les éléments d'enquêtes de l'Ifrap, l'hebdomadaire tacle les "absences répétées" des fonctionnaires, notamment celles des titulaires, comparés aux contractuels. Reste que les données du think tank libéral ne reflètent qu'une vérité partielle qui ne permet pas de prendre en compte la complexité du problème de l'absentéisme dans la FPT.
Opérationnelle depuis fin janvier 2001 et basé à Onnaing près de Valenciennes, le site de production de Toyota emploie aujourd’hui 3950 personnes, pour une capacité de production annuelle de 270 000 unités. L'expérimentation conduite dans un projet plus vaste mené par la fédération de la métallurgie CFDT (FGMM) qui vise à démontrer que l’expression des salariés est une richesse pour l’entreprise, aussi bien dans le domaine social que dans le domaine économique.
Une bonne confiance en soi est nécessaire pour…pouvoir réussir à faire confiance, avec pertinence, à ses collaborateurs ; asseoir une autorité saine grâce au développement de l’affirmation de soi, développer des relations équitables et sortir d’un balancier déséquilibré "dominant-soumis". La confiance en soi ne se décrète pas, elle se construit et a besoin d’être réinterrogée à étapes régulières.
