Au sein des médias, il est régulièrement fait mention de « mode managériale » à propos des modalités de management employées par les entreprises, mais de quoi s’agit-il exactement ? L’expression est-elle justement employée, ou bien fait-elle l’objet d’un abus de langage ? Comment les chercheurs définissent-ils exactement un objet si complexe ?

La chaire Intelligence RH et RSE de l'IGS publie ce jour une étude sur la réelle utilisation des réseaux sociaux. Son titre "mode collaboratif ou collaboratif à la mode ? Pourquoi les réseaux sociaux peinent encore à développer des comportements collaboratifs" résume le propos. Professeur titulaire de la chaire et responsable de l'étude, Jean Pralong  a accepté de répondre à nos questions. Il explique pourquoi les réseaux sociaux d'entreprise peinent à remplir leurs objectifs, reproduisant la hiérarchie en place, alors qu'ils sont censés la dé-silloter. Il propose aussi des pistes pour sortir de l'impasse. Pour que les salariés s'emparent des réseaux sociaux, il faut écouter leurs craintes et y remédier via la négociation.

Une bonne idée, pour devenir une bonne affaire, doit respecter plusieurs conditions et arriver au bon moment, ni avant, ni après.

La fin d'année est l'occasion de faire un bilan sur les compétences professionnelles de vos salariés. Si l'organisation d'un entretien annuel d'évaluation n'est pas obligatoire selon le Code du travail, elle est toutefois vivement recommandée. En effet, cet entretien vous permet d'identifier les points forts, les axes à améliorer pour chacun de vos salariés et de discuter des objectifs de l'année à venir. Il est également l'opportunité pour eux d'obtenir certaines contreparties et le moment pour vous de les motiver à poursuivre leur investissement au sein de l'entreprise. Ainsi, l'évaluation annuelle et les entretiens individuels doivent être préparés. Voici 6 conseils efficaces pour vous aider à évaluer vos collaborateurs.

Comment réellement tirer bénéfice de l'entretien annuel ? Quelle attitude adopter avec ses collaborateurs ? Quels sont les points à nécessairement aborder et ceux à éviter ? Voici 6 conseils pour profiter au maximum de ce rendez-vous avec les membres de votre équipe.

Une bonne idée, pour devenir une bonne affaire, doit respecter plusieurs conditions et arriver au bon moment, ni avant, ni après. voici 5 critères pour vous permettre d’y voir plus clair.

Pour Anne-Laure Boncori, professeure de stratégie à l'INSEEC Business School, et Jean-Claude Sac, expert en management, le manager doit dépasser le cadre de son entreprise pour pouvoir agir et innover.

Entreprise libérée”, “management horizontal”, “empowerment des employés…” Vous en avez entendu parler mais vous ne savez pas vraiment ce que ces concepts recouvrent ?

La légendaire équipe des All Blacks a de quoi inspirer bien au-delà des terrains de rugby. C’est ce que défend le best-seller "Les Secrets des All Blacks - 15 leçons de leadership" qui vient d’être traduit en français. Prêt pour un haka en open space ?

Sages comme des images ils étaient, à défaut de ne rien pouvoir faire d’autre qu’écouter. Ce n’est plus tout à fait le cas aujourd’hui : si on occupe pas son auditoire, les gens commencent à faire autre chose. Ça ne tient même plus au conférencier ou à l’animateur; les gens sont interpelés par 1 000 et une préoccupations, alertes, contacts et sollicitations.

Chaque lundi, Quentin Périnel, journaliste et chroniqueur au Figaro, décrypte un mot ou une expression grotesque que nous prononçons au bureau et qu'il faut éradiquer de notre vocabulaire.

Beaucoup considèrent qu’un processus de recrutement se termine au moment où le nouveau collaborateur s’installe à son poste. Grave erreur, c’est au contraire le début d’un nouveau processus encore plus important : son intégration. Toute précipitation et impréparation à ce stade sera source d’échec.

The Young Pope, Dr House, les Soprano, The Walkind Dead... Benoît Aubert et Benoît Meyronin coordonnent un ouvrage collectif qui propose une exploration des questions managériales contemporaines au travers décalé – mais exigeant – des séries TV. Qu’est-ce que MacGyver et Sherlok nous apprennent sur la manière d’innover par exemple ? Des réponses ici.

Depuis plusieurs années, je fais faire cet exercice amusant à mes étudiants. La plupart choisissent un lieu de nature et si c’est à l’intérieur, il y a souvent une grande fenêtre. Tous les créateurs ont leurs rituels : un certain type de carnets, de crayons, d’outils spécifiques, un bureau aménagé… Il est d’ailleurs conseillé de préparer son lieu de travail avant ses séances de créativité. Le rituel peut aussi inclure une promenade, un café… peu importe, l’important est que le cerveau et tous nos sens se préparent à recevoir l’inspiration.

Symétrie, géométrie, triangle équilatéral… L’idée n’est pas de forcer la comparaison entre les concepts mathématiques et le management territorial, mais plutôt de profiter de ces théories pour évoquer des idées managériales qui, pour n’être pas complètement nouvelles, n’en mériteraient pas moins d’être davantage utilisées.

On a l’habitude de dire qu’un bon Entrepreneur doit être multitâche, organiser et savoir gérer son temps. Ce qu’on oublie de préciser, c’est que c’est un mythe : 3% des individus sont capables de jongler entre plusieurs tâches… Ou 97 % d’entre nous font semblant de l’être, je vous laisse choisir. Et je dis bien « jongler » car la science a parlé : il est neurologiquement impossible de réaliser plusieurs choses à la fois.

Ce qui paraissait un rêve pour de nombreux employés est devenu une réalité : en Allemagne, certaines équipes n’ont plus de patron. Un modèle qui permet de repenser son rapport au travail. Explications.

Qui sont les managers d'aujourd'hui ? Quels sont leurs parcours ? Comment vivent-ils leur fonction et se projettent-ils dans l'avenir ? Quels sont les comportements managériaux en 2017 ? 

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Le 7 novembre, les centres de gestion des Pays de la Loire avaient donné rendez-vous aux collectivités de la région, à Angers, pour leur cinquième Conférence Régionale de l’Emploi Territorial. L’occasion d’interroger l’avenir du management territorial, thème de cette édition.

C’est à la mode, tout le monde en parle et pourtant… Le terme est galvaudé, les pratiques sont aussi variées que les « coach », parfois approximatives, le tout rendant les apports de cette profession peu lisibles et les résultats parfois aléatoires. Alors, comment s’y retrouver ?

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Pour la première fois, les centres de gestion des 13 départements d’Occitanie se réunissaient dans une conférence régionale de l’emploi territorial, le 8 novembre, à Montpellier. Thème central : l’innovation, comment la favoriser et la diffuser ?

L’appel à la bienveillance a fait son retour dans le Management, simple gadget humaniste qui voile la dureté des relations au travail ou enjeu fonjdamental de la qualité de vie au travail ? Comment parler de bienveillance quand la pression sur le travail est devenue si forte que l’on voit partout des réductions de personnels,…

Comment gouverner les hommes ? C’est la tâche quotidienne du manager : motiver et développer les collaborateurs pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Destinés aux princes dans l’Antiquité chinoise pour les aider à gouverner, les principes de Confucius sont aujourd’hui source d’inspiration pratique pour les managers. Une transposition concrète des principes de Confucius pour le manager est, ici, proposée.