[Article en accès libre réservé aux agents du CD14]

Désireux d’élargir les opportunités de carrière de leurs cadres dirigeants, la ville et métropole d’Orléans, le département du Loiret et la région Centre - Val de Loire se sont associés et ont mis sur pied une formation.

Dans cette deuxième partie de l’émission consacrée au télétravail, Blandine Cain, fondatrice de l’espace “Le 50 coworking”, dans les Yvelines, Mylène Jacquot, secrétaire générale de la CFDT Fonctions publiques, et Guillaume Tinlot, sous-directeur du pilotage à la direction des ressources humaines de la ville de Paris, réagissent aux questions de nos lecteurs : le télétravail superpose-t-il vie personnelle et vie professionnelle ? Le télétravail fragilise-t-il les managers ? Faut-il instaurer un management nouveau basé sur la souplesse, l’agilité et les objectifs ?

Selon les salariés français, le respect et la reconnaissance au travail sont les piliers les plus importants du bien-être au travail. En effet, la seule valeur de respect dissuaderait les salariés de quitter leur travail actuel pour aller chercher un nouvel employeur. Ça vous parle ?

Les entreprises qui offrent à leurs collaborateurs un environnement relationnel apaisé et propice aux initiatives sont aussi les plus performantes.

Nous le savons tous : chaque individu est différent et possède une personnalité qui lui est propre. Et dans le monde professionnel, nous sommes obligés de faire avec. Néanmoins, certains collaborateurs, à personnalités complexes, sont plus difficiles à gérer que d’autres. L’infographie nous aide à y voir plus clair et surtout nous explique la manière dont doit être géré tel comportement. Explications !

Les managers d'entreprise doivent prendre le virage des réseaux sociaux

Les signaux ne sont plus faibles : nous observons des tendances fortes. Tout porte à croire que nous vivons un changement de paradigme. Évolutions sociétales, révolution digitale, affranchissement de l'espace et du temps, automatisation, évolution des métiers et restructuration de l’emploi, organisation systémique, qualité de vie… c’est un nouveau contrat social qui est en train d’émerger, en même temps que de nouveaux modes de travail. Le monde, la société, l’entreprise et surtout le management en sont ou en seront affectés.

Salariés formant des groupes de réflexion sur le sens du travail, managers invitant à pratiquer une minute d’introspection avant le début d’une réunion, formations à la méditation… Depuis quelques années déjà, les outils censés aider à développer la dimension spirituelle du travail et l’implication professionnelle se répandent dans les entreprises occidentales.

Redéfinir le mot « travail » : nombreuses sont les entreprises dans le monde qui changent leurs pratiques managériales pour améliorer le quotidien des salariés.

À l’heure où la loi PACTE ambitionne de refondre l’entreprise et d’étendre son objet social, il est intéressant de s’interroger sur la question des « valeurs » de l’entreprise. Trop souvent considéré comme un simple artifice de communication, le sujet des valeurs de l’entreprise mérite être débattu, tout comme celui de l’éthique en entreprise, qui lui est intimement lié. Comment faire prendre conscience de la pertinence de cette question ? Comment inciter à y répondre avec sincérité ? Selon moi, une approche plus authentique de ce sujet sensible passe par trois étapes.

Avec la rareté de la main-d’œuvre, les considérations financières ne suffisent plus à se démarquer comme employeur. Il faut mettre de l’avant une stratégie de rémunération globale qui tient compte de la qualité de vie au travail.

Le «nudge», théorie d’incitation comportementale visant à influencer indirectement les individus dans leurs prises de décisions, a le vent en poupe du côté des marketeurs, et désormais des RH. Au point de devenir la nouvelle lubie des managers?

Au sein du projet collaboratif Work +, développé dans le cadre de l’Université de la Pluralité, Daniel Kaplan a mené une réflexion sur le futur du travail à l'heure de la cohabitation avec les robots. Un travail que l’auteur a souhaité partager avec les lecteurs d’Usbek & Rica en lui donnant la forme d'une série de 4 articles publiés sous le titre « Boulofictions ». Petite séance de rattrapage pour celles et ceux qui auraient raté un épisode.

Autre rapport au temps, autre posture de management, pour favoriser des cultures d’entreprise plus agiles, au service du bien commun

L’étude réalisée sur le sujet par Fabernovel institute et BAP(*).

Fruit d'un travail collectif, l'arbre d'objectifs est un outil très important à mettre en œuvre en début de projet. Cette fiche pratique revient sur les finalités, les conditions d'utilisation et décrit son élaboration étape par étape.

Dis moi dans quel pays tu travailles, et je te dirai quelle est la qualité de tes échanges professionnels. Une enquête menée dans 7 pays européens s'est penchée sur la manière dont les collaborateurs s'y sentent écoutés... ou pas.

Le manager va-t-il être remplacé par deux applis et une intelligence artificielle ? Ou l'avenir est-il en une redéfinition des rôles des uns et des autres ? Telle est la question posée par Marguerite Descamps, consultante senior de PWC France et co-auteur, avec Frédéric Petitbon et Julie Bastianutti, de "Managers : libérez, délivrez.... Surveillez ?" aux éditions du Cherche-Midi. Pour elle, applis ou non, le management du XXIe siècle sera centré sur l'humain ou ne sera pas.

La révolution digitale bouleverse non seulement la structure des collectivités locales, mais modifie aussi le profil des nouveaux agents de la fonction territoriale, qui aspirent à des conditions de travail et des organisations renouvelées. Et pour mettre en place cette évolution, le rôle du manager reste centra

Les changements économiques et technologiques bouleversent aussi la fonction de manager. Résultat des courses, N+1 et N-1 ne sont pas toujours sur la même longueur d’ondes. Qu’attend-on vraiment du manager d'aujourd'hui ?

Le cabinet Hays s’est penché sur la place et du rôle des managers au sein des entreprises, et publie les résultats d'une enquête établie à partir d’un panel de près de 1400 candidats et entreprises, dont 64% de managers

Réduire la masse salariale, envisager des plans de départs volontaires, augmenter le nombre de contractuels et assouplir le statut… autant d'annonces, bien souvent à connotations d'abord politiques, qui alimentent le débat sur l'avenir de la fonction publique territoriale.

Partager son attention n’est pas sans conséquences