Et si pour bien manager une équipe il suffisait de savoir faire preuve de discernement ?

Tout le monde se souvient du fameux discours d'Emmanuel Faber, patron de Danone à HEC. Alors que le management agile et l’entreprise libérée sont érigés comme les nouveaux codes de gouvernance à la mode, deux auteurs se sont penchés sur le cas plus précis de la libération des managers dans le cadre de transformations d'entreprise de fond. Un préalable qui n’est pas toujours aussi évident qu’il n’y paraît.

Le pouvoir managérial est une sorte de technique apolitique et culturellement neutre, présenté comme une réponse "logique" et "nécessaire" à une demande d'"efficacité".

Dans un monde où la durée de détention moyenne d’une action est désormais de 7 mois, faisant passer l’actionnaire à un statut de CDD de court terme dans l’entreprise, où 90 % des transactions boursières sont pilotées par des algorithmes, qui dirige alors un grand groupe en ce début du XXIème siècle ?

Les questions d’attention et de concentration au travail sont primordiales, à la fois pour la performance et pour le bien-être des salariés. Plus les tâches à effectuer sont longues et complexes, plus nous « consommons » de l’attention. Au fur et à mesure, le risque de faire des erreurs augmente et on devient même plus long pour effectuer nos tâches, plus mollassons…

À une jeune comédienne qui se vantait de ne pas avoir le trac avant de monter en scène, Sarah Bernhardt répondit sèchement : « Ça vous viendra avec le talent ! ». Comme quoi cette appréhension du public est bien inhérente à notre condition humaine, et peut témoigner de véritables qualités. D’autres personnalités étaient connues pour leur crainte de la scène ou des caméras : Frédéric Chopin, Ella Fitzgerald, Jacques Brel ou, dans un autre domaine, Steve Jobs.

Le temps de la fiche de poste et de l'entretien d'embauche est révolu : il est temps pour les RH d'inventer une manière de travailler vraiment collaborative.

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La direction éducation et petite enfance de la ville et de l’Eurométropole de Strasbourg a formé ses agents aux principes de la communication bienveillante. Une façon simple, mais efficace, de désamorcer une situation compliquée sur le plan managérial.

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Comment combiner télétravail et encadrement ? Autant tenter le mariage de la carpe et du lapin penseront certains… Depuis le décret du 11 février 2016, le télétravail est souvent associé au bien-être, à la réduction de l’ardoise carbone, à la mise en place de l’innovation, si chère aux collectivités. Mais cette merveilleuse alchimie prévue entre l’épanouissement professionnel et personnel est-elle jouable pour les encadrants déjà victimes de la connexion travail hors des frontières des locaux ? Cette souplesse ne cache-t-elle pas un nouveau fil d’Ariane qui les relierait au bureau comme un discret fil à la patte ?

Le quotidien au bureau dessiné. L'illustratrice Vainui de Castelbajac publie le livre «AU TAF», qui mêle clichés sur le monde du travail, situations cocasses rythmant la vie de bureau. Le Figaro publie les meilleurs dessins.

Gagner en performance et en attractivité, tirer parti des nouvelles technologies, rester compétitif et mettre l’humain au centre, comment le secteur public pourrait-il rester insensible aux sirènes de la révolution digitale ?

Trop de fonctionnaires ? La question a clairement été posée lors du congrès de l'Unccas. Le débat n'avait rien de nouveau, mais le secteur social, souvent accusé de coûter trop cher, voulait prendre part à la discussion.

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La ville de Paris a décidé d’introduire des indicateurs dans son bilan social, pour veiller à la réelle « déconnexion » de ses cadres.

Decathlon cumule les médailles. Auprès des consommateurs, d'abord : l'enseigne a été désignée comme la marque préférée des Français par l'institut YouGov cet été. Auprès de ses salariés, ensuite : le distributeur sportif est lauréat du palmarès des entreprises de plus de 5.000 salariés où il fait bon travailler en 2017, d'après le classement de référence réalisé par l'institut Great Place to Work, qui distingue les sociétés dans lesquelles le bien-être du personnel est particulièrement valorisé.

C’est un constat sans appel, que vient confirmer la toute récente étude sur la qualité de vie au travail publiée mercredi dernier par Malakoff Médéric¹ : chaque année, l’engagement des collaborateurs vis-à-vis de leur employeur tend à diminuer. Et pas qu’un peu, manifestement…

L'importance du réseau dans une carrière n’étant plus à démontrer, les entreprises doivent prendre conscience de la diversité des profils de « réseauteurs » en leur sein pour mieux aider l’ensemble de leurs salariés à en tirer profit.

Télétravail, Flex office, animation d’équipe à distance, management agile, holacracie… toutes ces nouvelles formes de travail sous-tendent de nouveaux modes de collaboration dont l’efficacité repose sur une condition : la confiance.

Les dirigeants français ne seraient pas ceux qui inspirent le plus de confiance à leurs salariés, d'après une étude Malakoff Médéric. Une confiance pourtant essentielle dans la vie de l'entreprise.