C’est le moyen en vogue pour remotiver les troupes. Mieux qu’un stage collectif de parapente, ces formes de team building inédites misent sur le ludique. Envie de jouer ?

La notion de génération a évolué ces dernières décennies, ce qui doit nous amener à l’appréhender différemment que par les repères (im)posés par les agences de statistiques, à savoir des paliers linéaires de 25 ans. Aujourd’hui, cinq ans suffisent à modifier profondément les comportements et attitudes, que ce soit dans la vie quotidienne, face à l’apprentissage ou encore au travail. Il est évident que la montée en puissance de l’utilisation des technologies, tout comme leur intégration quasi systématique dans les sphères privées et professionnelles, est un catalyseur de la rupture qui s’opère.

Prendre un peu de recul pour regarder les choses sous un angle nouveau devient un vrai luxe dans nos emplois du temps surchargés. Au risque d’enfoncer ici ou là des portes ouvertes, il est toujours utile de dépoussiérer un peu son management, ses méthodes et ses habitudes. Voici 10 suggestions… à cogiter, si le cœur vous en dit !

Pour donner une vision à ses équipes et les faire adhérer à la stratégie de l'entreprise, les managers sont un maillon absolument indispensable. Mais connaissent-ils vraiment les priorités stratégiques de leur entreprise ? Pas si sûr, révèle une récente étude du MIT

Et si aucun management, même « bienveillant », ne pouvait être humainement soutenable ? Et si la nature du management était d’être pervers, sans que les approches via les risques psycho-sociaux, la RSE ou la QVT n’y puissent rien changer ? Au contraire, même, puisqu’elles partagent le même mode de fonctionnement ?

Née au milieu des années 1980, la théorie des modes managériales postule que le mimétisme, le conformisme et la quête de légitimité tendent à expliquer la diffusion d’une pratique de gestion.

L’empathie du manager : de la compassion à l’accueil de la vulnérabilité

L’open data et la digitalisation de l’écosystème public local modifient en profondeur les conditions de production des services publics et l’environnement de travail des agents. Elles mettent également en exergue trois enjeux structurants : l’exigence d’une transparence accrue, l’accompagnement R.H. des agents, enfin la relation avec le citoyen.

Chaque jour, nous prenons des décisions. Et pour être bien honnêtes, des décisions qui nous semblent raisonnées, mais qui le sont peu ou prou. C'est que parfois nous nous basons juste sur notre expérience pour trancher, sans effectuer de véritable raisonnement : «Toutes les fois où j'ai eu besoin de booster la productivité de mes gars, j'ai mis en jeu une prime et ça a fonctionné. Je vais leur refaire le coup cette fois-ci, ça marchera encore. Forcément».

Beaucoup, dans les collectivités, ont le sentiment d’une dégradation des conditions de travail. Contraintes budgétaires et fusions ont un impact sur la relation avec les usagers mais aussi sur les relations entre les agents. Les exigences renforcées sur la réalisation du bilan social en 2018 va permettre d’avoir un regard plus objectif sur la situation.

Chaque individualité possède ses forces et ses faiblesses. Nul n’est parfait ! Partant de ce postulat communément admis, Meredith Belbin, de l’Université de recherche sur la formation professionnelle de l’université de Cambridge, a identifié une systémique permettant de capitaliser sur les points...

Dans un environnement turbulent en perpétuelle et rapide évolution, la préservation de la compétitivité des grandes entreprises passe par le renouvellement de leurs approches. À ce titre, la créativité est essentielle. Elle permet de produire des idées nouvelles, en décalage par rapport aux schémas existants au sein l’organisation, tout en étant utiles à son activité. Pour développer cette créativité en entreprise, il est nécessaire de mettre en place des capacités dédiées, constituées d’un ensemble de dispositifs et ressources dont le fonctionnement s’éloigne des routines de l’organisation. Comment s’y prendre ?

Le management aurait tout envahi. Toutes les activités humaines, politiques, artistiques, humanitaires ou sportives, seraient aujourd’hui appréhendées selon un paradigme managérial. Je ne sais pas si c’est une bonne nouvelle pour ces autres secteurs car les managers ont la particularité d’être en permanence victimes de dispositifs plus ou moins subtils de culpabilisation

[Article en accès libre réservé aux agents du CD14]

L’Observatoire social territorial de la MNT a présenté le 5 avril une étude menée par six élèves administrateurs sur le lien entre la prévention autour de la santé au travail et l’innovation managériale.

Dans un monde qui change, le cadre managérial de l’entreprise traditionnelle apparaît de moins en moins adapté. Critiqué pour son caractère infantilisant et excessivement contraignant, il se révèle contre-productif au regard des enjeux actuels.

Monnaie courante dans le monde de l’entreprise, le dénigrement n’a-il que des inconvénients ?

Professeur émérite de sociologie à l'université de Paris Est-Marne-la-Vallée, Patrice Flichy a publié plusieurs ouvrages, dont L'Imaginaire d'Internet (La Découverte, 2001) et Le Sacre de l'amateur (La République des idées/Seuil, 2010). À l'occasion de la publication de son nouveau livre, Les nouvelles frontières du travail à l'ère numérique (Seuil, 2018), nous avons cherché à comprendre le sens qu'il donne à la notion de « travail ouvert » et comment s'y prendre pour « libérer » le travail.

Une fois qu’on a dit ce qu’était l’entreprise libérée, il faut l’appliquer aux collectivités. Après quelques précaution d’usage, place donc au premier pilier de la démarche : l’innovation participative.

Pour faire progresser leurs équipes, il n’est pas rare que managers et DRH s’inspirent du fonctionnement et des modes de management militaires des commandos.

Chat échaudé craint l’eau froide » : les managers territoriaux restent dubitatifs quand on leur annonce le grand soir du management avec la « collectivité libérée ». Vu les dégâts du nouveau management public en son temps, on comprend ces préventions. Raison de plus pour se faire une idée précise de ce à quoi on a à faire.

HEU-REUX ! 82% des cadres dirigeants affirment être satisfaits de leur situation professionnelle et plus de 70% d’entre eux sont optimistes quant à l’avenir.

Avoir son casque vissé sur les oreilles au boulot peut être utile pour décompresser ou mieux se concentrer. Mais qu’en dit le droit du travail ? Décryptage avec une avocate.

On a vu qu’un premier pilier de la démarche de libération des organisations de travail passe par l’innovation participative. Mais bien d’autres étages doivent être rajoutés à la fusée. En voici quelques-uns.

Aucun remède pour sauver l’entreprise ? Il en est un qui pourrait stopper la propagation du fléau : l’intrapreneuriat. Un virus épidémique se propage dans l’entreprise : le désengagement. Les collaborateurs errent, l’âme en peine, vidés de leur motivation, et ils seraient plus de la moitié à avoir succombé à cette pandémie.

Un nouveau modèle d'entreprise émerge, elles n'ont plus vraiment de patron, ni de cadre rigide. L'humain est au coeur de la démarche, on les appelle les entreprises "libérées".