Pour devenir un meilleur leader, il est nécéssaire d’ apprendre à reconnaître et à maîtriser ses biais cognitifs.

Selon une enquête menée par Korn Ferry auprès de 230 000 salariés issus de 80 entreprises françaises*, 74% des salariés français déclarent avoir de l’intérêt pour leur travail. Un taux relativement stable depuis 5 ans qui n’oscille que d’un seul point. Le constat est le même pour la part de personnes exprimant avoir de la fierté pour leur entreprise (75%). Pourtant, depuis 5 ans, la motivation des collaborateurs s’effrite : ils étaient 73% en 2013 à se dire motivés à aller au-délà de ce qui est attendu d’eux au travail, et sont 68% en 2018. Les dirigeants doivent agir vite pour éviter que la motivation de leurs collaborateurs – le principal avantage compétitif d’une entreprise – ne baisse davantage.

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Le travail à distance ne requiert pas seulement de bons outils de communication numériques et un cadre juridique clair. Il pousse les encadrants à responsabiliser davantage les agents et à « booster » l’esprit d’équipe.

Les premiers mois passés dans une entreprise sont souvent déterminants pour un nouvel embauché. La période d’essai est l’occasion pour ce dernier de se faire une opinion sur l’entreprise qu’il vient d’intégrer, et de décider s’il restera ou non. Une période pourtant négligée par beaucoup d’entreprises, alors même qu’elles peinent à recrute

L'agilité est au coeur des enjeux de compétitivité. La période estivale est pour le dirigeant l'occasion de se disposer à gagner en adaptabilité.

Les ressources humaines disposent de moyens efficaces pour limiter les conséquences coûteuses des arrêts de travail.

Alors que le travail est de plus en plus collaboratif, apprenons à apprécier nos collègues, même s’ils nous énervent.

En tablant sur le sens, l’autonomie, la collaboration, la confiance, la cohérence, le plaisir, la qualité relationnelle, les nouveaux modèles de management proposent de passer d’une vision doloriste du travail à une vision plus émotionnelle.

Encore aujourd’hui, certains managers peinent à instaurer efficacement des actes de reconnaissance concrets et nombre de salariés peuvent ressentir et mal vivre ce manque de considération en entreprise.

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En janvier 2018, le siège de la région Ile-de-France quittait Paris pour s’installer de l’autre côté du périphérique, à Saint-Ouen, en Seine-Saint-Denis. Depuis, les 1 450 agents déjà en place testent le télétravail ainsi que l’open space.

Qu’est-ce que la co-responsabilité ? Quels sont les bénéfices d’une collaboration en mode « co-responsable » ? Qu’est-ce que cela implique pour les managers, en terme de posture managériale ? C’est à ces questions que nous tenterons de répondre car l’enjeu est de taille, la responsabilité, tout comme la confiance, sont au cœur de la performance sociale et au cœur de la relation client, deux dimensions essentielles de la pérennité des entreprises.

Dans un monde qui bouge vite, et face à la complexité, les entreprises sont amenées à réinterroger leur organisation, et en particulier leur modèle managérial. Nous vous proposons ici, sous la forme d’une infographie, une synthèse d’un management, que nous définirons comme « libérant ». Il s’agit de « libérer » l’énergie, l’initiative, d’élargir les marges d’action, de permettre à chacun d’exprimer son potentiel, d’être créatif ou innovant face à la nouveauté pour faire de l’incertitude non plus un frein mais une opportunité. Une manière de manager différente, davantage fondée sur un leadership partagé. Bonne lecture !

Cinq tendances lourdes d’évolution du travail à l’ère numérique

A regarder la performance uniquement à travers le prisme des résultats, on en oublie l’importance des processus. Or, c’est dans l’activité « en train de se faire » que se fabrique la performance. CQFD : le développement de l’intelligence collective au sein d’une équipe ne peut se faire qu’en situation de travail ; pas en salle de formation !

Une transformation agile qui se limite à appliquer des frameworks ou des pratiques sans une compréhension profonde est vouée à l’échec. D’après mon expérience, voici les éléments indispensables pour qu’une transformation agile porte ses fruits.

Avec les congés d’été naissent généralement de nouveaux challenges et projets inédits pour la rentrée. L’idée ? Reprendre le travail et repartir sur de bonnes bases en tirant bénéfice de ce moment de repos. Et se donner des outils pour cadrer votre réflexion de façon objective.

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Les encadrants de la commune de Cornebarrieu, en Haute-Garonne, ont élaboré une charte des valeurs managériales destinée à donner toute leur place aux agents dans le fonctionnement de la collectivité.

David Carassus, Directeur de la Chaire Optima, revient sur les enjeux du management en collectivité territoriale et sur les quatre grands thèmes des Entretiens de l'Innovation Territoriale 2018 (EIT 2018), organisés au Casino municipal de Biarritz le 30 mai prochain. Horizons publics publie à cette occasion un hors-série thématique, avec les contributions des principaux participants, sur le thème des EIT2018 : "Quel manager territorial dans un contexte d'innovation ?".

L’entretien annuel d’évaluation, bien souvent jugé anxiogène par les collaborateurs, peut parfois s’avérer contre-productif. En France, 56% des salariés estiment que l’évaluation de leur performance accompagnée d’autres échanges au cours de l’année améliore leur performance. 44% sont donc insatisfaits voire définitivement démotivés[1]. Pour faire face à l’insatisfaction des collaborateurs et dans une optique d’amélioration des processus RH, ces entretiens prennent de nouvelles formes.

On entend souvent parler de nouvelles façons de faire, de nouveaux modes de travail, de postures plus adaptées, plus adéquates au monde de l’entreprise. Ce sont les ouï-dire symptomatiques d’un changement profond déjà en cours (et non pas d’une simple tendance), parfois embryonnaire, parfois plus avancé, selon les organismes. Ces évolutions soulèvent la question du profil et des compétences du manager de demain. Précurseurs et abonnés des nouvelles théories l’annoncent comme étant un manager ayant développé de nouvelles compétences absolument nécessaires : les compétences comportementales…

Entreprise libérée, organisation sans chef… Responsabilisation et autonomie des équipes ne signifient pas absence d’encadrement.

Fini les lourdeurs hiérarchiques et le management top down…. L’heure est à l’« empowerment », la responsabilisation. Libéré, le collaborateur peut exprimer tout son potentiel de créativité.

Confier systématiquement le passage au numérique des grandes entreprises à des jeunes est une erreur.

Décidément, difficile de dissocier sciences et actualité politique. Le 29e Congrès de l’association des administrateurs territoriaux de France (AATF) , en choisissant comme thème général « La science au service de l’action publique », a laissé s’exprimer les crispations envers l’action gouvernementale. Parfois avec humour.