La fonction publique territoriale ne peut plus se contenter d’encadrants. Elle doit se doter de véritables managers, capables de motiver les équipes et d’accompagner le changement. Reste à savoir comment.

Mettre en place des politiques pour assurer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée a une influence positive sur l’engagement des collaborateurs.

N’est pas manager qui veut… Chez Facebook la philosophie pourrait se résumer ainsi : il n’est pas nécessaire de devenir manager pour réussir. Et « la chose la plus importante c’est que nous choisissons des personnes qui ont vraiment envie d’être des managers », explique Lori Goler, la DRH du réseau social fondé par Marck Zuckerberg. Dans une interview accordée à Business Insider, elle détaille les 7 bonnes pratiques indispensables pour devenir un bon manager.

Gary Hamel est conférencier et professeur à la London School of Economics. Dans une interview aux Echos, il revient sur le modèle de l'entreprise libérée et s'interroge sur la pertinence de maintenir une frontière entre managers et employés.

Les directions générales ne veulent plus se contenter de juger la seule aptitude de leurs cadres à remplir leurs objectifs opérationnels. Ce qui était encore rare se développe : la capacité à insuffler une vraie qualité managériale devient un élément central de l'évaluation. Reste à savoir sur quels critères juger.

La société Cogito a développé une IA qui coache les travailleurs d’un Call Center en temps réel. L’anecdote laisse entendre que l’IA pourrait endosser le futur rôle de manager en entreprise.

A l’université de Nanterre, les littéraires aussi se forment au business. Une polyvalence souvent appréciée dans le monde du travail.

Dans Reinventing Organizations, Frédéric Laloux, ancien partenaire associé chez McKinsey, décrit une nouvelle forme d'organisation du travail sous-jacente, où chacun aurait le pouvoir. Pas encore totalement abouti, ce système émerge aujourd'hui avec les entreprises libérées et marque une nouvelle évolution du monde du travail...

Notre monde est, dit-on, devenu VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) et le digital aurait tout envahi, il y a certainement du vrai... Dominique Turcq*, fondateur de l'Institut Boostzone, livre son analyse à la revue RH&M.

Sommes-nous en crise ? La « sortie de crise » si souvent annoncée est-elle proche ? Non, nous sommes dans un monde en plein bouleversement, de plus en plus complexe et qui se transforme rapidement. Face à ces profondes mutations, toutes les organisations doivent relever le défi de leur propre réinvention. Une évidence – pas toujours partagée – s’impose : nous ne ferons pas dans les années à venir nos métiers tel que nous les avons pratiqués depuis quelques décennies.

On n’utilise pas souvent les jeux pour résoudre ses problèmes managériaux. Pourtant, l’approche ludique permet bien des avancées. L’escape game, jeu collectif où les acteurs doivent ensemble s’échapper d’un lieu clos, remplit plusieurs fonctions. Il pousse à rechercher des solutions collectives à un problème, à agir et à réfléchir ensemble, et à mobiliser toutes les capacités individuelles et collectives. Mode d’emploi.

e Danemark est un petit pays de 5,5 millions d’habitants qui fait souvent parler de lui. Plus récemment, le hygge danois, cette philosophie qu’il faut apparemment à tout prix adopter pour être heureux, fait fureur en France. Et n’oublions pas Lego, Mærsk ou encore Velux et Skype qui font la fierté des Danois.

Pour conserver l'autorité fonctionnelle sur les agents mutualisés avec Bordeaux métropole, la ville a créé le métier de cadre « interface ».

Les salariés ont des idées. Pour les capter et les exploiter afin d'améliorer les conditions de travail, les process, la performance... les entreprises peuvent disposer d'outils numériques autrement plus performants que la vénérable boite à outil. Mais c'est le management qui compte le plus.

Un petit tour par l’école pour trouver, dans le livre d'une pédagogue, les fondements d’un management éclairé, qui ne se protègerait pas derrière des procédures en cascade, accorderait sa confiance aux autres et partagerait la décision. Les dirigeants, qu’ils soient des managers publics ou des politiques, auraient tout à gagner en efficacité.

On a tous prétention à être, ou à devenir, un leader. Et quelque part, la position hiérarchique qu’on occupe nous le permet. Mais, nous dit Jean-Luc Hudry, il y a un pas de géant à franchir pour passer du statut de leader à celui de « leader irrésistible », celui qui ne se contente pas d’exercer son autorité, mais qui inspire ses équipes par sa présence et son action. Explications.