La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Recherche sur la relation interculturelle telle qu’elle se joue entre les managers français et leurs collaborateurs étrangers travaillant pour des filiales ou pour des entreprises partenaires.
Si une majorité de salariés Français apprécie partager un verre entre collègues après le travail, dans les faits, 59% ne font jamais d'«afterworks». Et seulement 13% des entreprises ont un budget dédié à ce moment convivial.
Tout le monde se souvient du fameux discours d'Emmanuel Faber, patron de Danone à HEC. Alors que le management agile et l’entreprise libérée sont érigés comme les nouveaux codes de gouvernance à la mode, deux auteurs se sont penchés sur le cas plus précis de la libération des managers dans le cadre de transformations d'entreprise de fond. Un préalable qui n’est pas toujours aussi évident qu’il n’y paraît.
Dans un monde où la durée de détention moyenne d’une action est désormais de 7 mois, faisant passer l’actionnaire à un statut de CDD de court terme dans l’entreprise, où 90 % des transactions boursières sont pilotées par des algorithmes, qui dirige alors un grand groupe en ce début du XXIème siècle ?
Les questions d’attention et de concentration au travail sont primordiales, à la fois pour la performance et pour le bien-être des salariés. Plus les tâches à effectuer sont longues et complexes, plus nous « consommons » de l’attention. Au fur et à mesure, le risque de faire des erreurs augmente et on devient même plus long pour effectuer nos tâches, plus mollassons…
À une jeune comédienne qui se vantait de ne pas avoir le trac avant de monter en scène, Sarah Bernhardt répondit sèchement : « Ça vous viendra avec le talent ! ». Comme quoi cette appréhension du public est bien inhérente à notre condition humaine, et peut témoigner de véritables qualités. D’autres personnalités étaient connues pour leur crainte de la scène ou des caméras : Frédéric Chopin, Ella Fitzgerald, Jacques Brel ou, dans un autre domaine, Steve Jobs.
À l'heure actuelle, dans un contexte réglementaire complexe et rigide, imaginer de nouvelles organisations du travail dans le temps et dans l'espace est un défi majeur. Qui a essayé de mettre en place du télétravail ou du temps partiel a vite découvert un grand nombre de contraintes, bien loin des objectifs attendus par l'employeur et le salarié.
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La direction éducation et petite enfance de la ville et de l’Eurométropole de Strasbourg a formé ses agents aux principes de la communication bienveillante. Une façon simple, mais efficace, de désamorcer une situation compliquée sur le plan managérial.
[Article en accès libre réservé aux agents du CD14]
Comment combiner télétravail et encadrement ? Autant tenter le mariage de la carpe et du lapin penseront certains… Depuis le décret du 11 février 2016, le télétravail est souvent associé au bien-être, à la réduction de l’ardoise carbone, à la mise en place de l’innovation, si chère aux collectivités. Mais cette merveilleuse alchimie prévue entre l’épanouissement professionnel et personnel est-elle jouable pour les encadrants déjà victimes de la connexion travail hors des frontières des locaux ? Cette souplesse ne cache-t-elle pas un nouveau fil d’Ariane qui les relierait au bureau comme un discret fil à la patte ?
Le futur du travail n’est pas à analyser uniquement sous l’angle de la technologie. Loin des perspectives sombres imposées par la robotisation et l’intelligence artificielle, d’autres manières de l’envisager émergent et toutes ne sont pas aliénantes. Transformer le management, réinventer l’entreprise, réfléchir à de nouvelles organisations de travail plus enrichissantes pour l’être humain sont autant d’idées et de nouvelles expériences que certains mènent.
Le quotidien au bureau dessiné. L'illustratrice Vainui de Castelbajac publie le livre «AU TAF», qui mêle clichés sur le monde du travail, situations cocasses rythmant la vie de bureau. Le Figaro publie les meilleurs dessins.
Gagner en performance et en attractivité, tirer parti des nouvelles technologies, rester compétitif et mettre l’humain au centre, comment le secteur public pourrait-il rester insensible aux sirènes de la révolution digitale ?
Decathlon cumule les médailles. Auprès des consommateurs, d'abord : l'enseigne a été désignée comme la marque préférée des Français par l'institut YouGov cet été. Auprès de ses salariés, ensuite : le distributeur sportif est lauréat du palmarès des entreprises de plus de 5.000 salariés où il fait bon travailler en 2017, d'après le classement de référence réalisé par l'institut Great Place to Work, qui distingue les sociétés dans lesquelles le bien-être du personnel est particulièrement valorisé.
C’est un constat sans appel, que vient confirmer la toute récente étude sur la qualité de vie au travail publiée mercredi dernier par Malakoff Médéric¹ : chaque année, l’engagement des collaborateurs vis-à-vis de leur employeur tend à diminuer. Et pas qu’un peu, manifestement…
