Chaque entreprise, PME, TPE ou start-up possède des atouts à mettre en avant. Qu’il s’agisse de son chiffre d’affaires, de ses collaborateurs ou de la technologie avec laquelle elle évolue, toutes sont confrontées au choix de leur méthode de management. A cette interrogation un seul système est destiné à assurer la pérennité de l’entreprise : le management par l’engagement.

Les aspirations et motivations individuelles sont trop variées, les entreprises sont trop diverses pour qu’un seul modèle puisse répondre aux besoins actuels, d’épanouissement des personnes et de performance des organisations.

L’Agile, venue des Etats-Unis, est au cœur du fonctionnement de beaucoup de startups. Elle place le client au centre, et promeut la collaboration et la rapidité d’exécution dans les équipes. Pour plus d’efficacité ou plus de pression ?

Faire évoluer avec succès le modèle d’une entreprise est un processus complexe qui doit faire coïncider vision globale et aspirations individuelles.

S'il arrive qu'un collaborateur apporte dans l'entreprise ses propres fragilités, celles-ci peuvent être créées par un management déficient ou des interactions toxiques sur le lieu de travail. Comment les détecter ?

Les cadres passent en moyenne vingt-quatre jours par an en réunion, soit près de cinq semaines... Or, 52% des salariés jugent que les réunions ne sont pas productives. La "réunionite" est devenue une véritable maladie des entreprises.

Encadrer c’est bien, inspirer son équipe c’est mieux. Un cabinet de conseil américain a réalisé une grande enquête pour connaître la recette d’un leader inspirant.

L'aisance à l'oral n'a rien d'inné. La prise de parole en public s'apprend et se perfectionne. Voici la méthode du fondateur de TEDxParis.

Comment expliquer que de nombreux managers adoptent au même moment les mêmes outils alors qu’ils appartiennent à des secteurs d’activités différents, soumis à des logiques distinctes ? La problématique n’est pas nouvelle et a déjà fait l’objet déjà de nombreux travaux passionnants

Prendre la parole en public, sans trembler, c'est possible grâce à la méthode du KISS, pour "Keep it Short and Simple", soit faire court et simple.

Les espaces de travail en open space deviennent peu à peu la norme, et pas seulement dans les entreprises du numérique. Comment ces espaces impactent-ils le management des équipes ? Quelles sont les clés pour bien manager des salariés qui travaillent en open space ?

Michel Sarrat, PDG de l'entreprise GT location en Gironde, a décidé que la réévaluation des rémunérations se ferait désormais par les équipes elle-mêmes. Une façon de "libérer" l'organisation ou de mieux contrôler les salariés ?

Pascal Mioche est un patron bienveillant. Dirigeant d'une PME de 100 salariés spécialisée dans l'ingénierie, il est un adepte du management libéré. Un système managérial qui se traduit par une responsabilisation des salariés, tant au niveau de leur autonomie que de leur pouvoir de décision.

Oui, non… Le management à la cool est une tendance lourde en entreprise. Si certains parient sur la chouquette matinale pour renforcer la cohésion d’équipe, d’autres misent plutôt sur un verre après le boulot. Vraie bonne pratique ?

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Souvent abordé sous l’angle de la qualité de vie au travail et de la réduction des temps de déplacement, le télétravail conduit encore trop peu à repenser le management et les rapports à l’emploi. Une approche pourtant pertinente.

Comment changer l’image qu’ont les salariés des réunions.

Non-respect des délais, tenue inappropriée, propos déplacés, retards répétés, absences injustifiées, insubordination, rendement plus que moyen... Que faire face aux écarts de conduite de ses subordonnés lorsque l'on dirige une équipe ?

Les rapports de force au sein d’une entreprise peuvent la détruire. Et si faciliter, simplifier le travail permettait aux collaborateurs de (re)donner un sens à leur engagement professionnel ?

Les méthodes génériques de conduite du changement enseignées aux futurs managers sont tellement standards qu’elles se révèlent souvent inefficaces. Pire, elles peuvent s’avérer nuisibles, en fournissant aux managers des grilles d’analyse inappropriées, masquant les signaux d’alerte. À ce titre, le cas France Télécom Orange, dont plusieurs anciens dirigeants sont actuellement jugés pour harcèlement, est emblématique.

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Une étude de la Chaire OPTIMA (Observatoire du pilotage et de l'innovation managériale locale) de l'IAE de Pau-Bayonne a publié en mars une étude sur la situation professionnelle des agents territoriaux. Verdict : attachés à leurs missions et au service public, ces derniers ont une relation fragilisée avec leur collectivité.

L’étude constate dans un premier temps que le sens de la mission conserve pour les agents toute sa vigueur. Ils abordent cette question à partir de situations concrètes et vécues et, à l’opposé d’une posture descendante, ils se situent dans l’accompagnement des usagers. Ainsi, le sens de la mission évolue progressivement et amène les agents à redéfinir leur utilité. 

Systématiquement hors des sentiers battus, les anticonformistes sont des personnalités clés dans nos organisations modernes.

Etoile, en partenariat avec l’institut Keedn, a interrogé 634 fonctionnaires sur leurs conditions de travail, et le sens de leurs missions. Les résultats sont surprenants : loin du « malaise de la fonction publique » souvent mis en avant, dans leur grande majorité, les agents publics interrogés répondent qu’ils aiment leur métier et se sentent utiles au quotidien. C’est lorsqu’on les interroge sur leurs conditions de travail que le tableau s’assombrit…

Petit chef ou leader ? Voici 8 images pour mieux comprendre la différence entre ces deux types de management diamétralement opposés !