La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Les organisations connaissent des coups de vent devant de multiples changements : digitalisation, nomadisation du travail, culture de l’immédiateté, repères institutionnels bousculés… À la barre de l’entreprise, le dirigeant, tel un capitaine de navire, doit régler ses voiles au plus juste, remettant en cause la stratégie à long terme, et impactant fortement les savoir-faire managériaux.
Au cours des dernières décennies, nos sociétés occidentales ont été marquées par une importante reconfiguration économique fondée d’une part sur un vaste mouvement de libéralisation des marchés, de financiarisation et de mondialisation, et d’autre part sur l’expansion de secteurs de pointe arrimés à des changements technologiques et organisationnels majeurs.
Existe-t-il une définition commune de la fonction de « directeur général » de collectivités territoriales avec nos voisins européens ? Si non, est-elle souhaitable ? Ce sont ces questions qu'a posé la convention transfrontalière organisée par le SNDGCT Lorraine les 24 et 25 novembre à Metz, en comparant les modes d’exercice dans la région Grand-Est, en Wallonie, au Luxembourg et dans les lands allemands de Sarre et de Rhénanie-Palatinat.
Si, à l’inverse de Pierre Desproges, dans le milieu professionnel, il est conseillé de ne pas ''rire de tout'', et encore moins ''avec tout le monde'', il serait assez facile d’en conclure qu’humour et travail ne font pas bon ménage. Faux ! La convivialité est une condition essentielle de la qualité de vie au travail et l’humour, à manier avec subtilité, un outil précieux de cohésion.
Alors que le nouveau management prône l’intrapreneuriat, le télétravail, le mode collaboratif et l’agilité, les managers sont confrontés à la réalité d’une entreprise qui n’a guère changé. Réunions, powerpoint, normes et résultats sont encore imposés. « Bienvenue dans le nouveau monde » fait de tensions sans précédent, lancent les auteurs de Managers : libérez, délivrez… surveillez ? (Ed. Cherche Midi). Rencontre avec Frédéric Petitbon, associé chez PwC, sociologue de formation, et l’un des auteurs de l’ouvrage.
Au sein des médias, il est régulièrement fait mention de « mode managériale » à propos des modalités de management employées par les entreprises, mais de quoi s’agit-il exactement ? L’expression est-elle justement employée, ou bien fait-elle l’objet d’un abus de langage ? Comment les chercheurs définissent-ils exactement un objet si complexe ?
La chaire Intelligence RH et RSE de l'IGS publie ce jour une étude sur la réelle utilisation des réseaux sociaux. Son titre "mode collaboratif ou collaboratif à la mode ? Pourquoi les réseaux sociaux peinent encore à développer des comportements collaboratifs" résume le propos. Professeur titulaire de la chaire et responsable de l'étude, Jean Pralong a accepté de répondre à nos questions. Il explique pourquoi les réseaux sociaux d'entreprise peinent à remplir leurs objectifs, reproduisant la hiérarchie en place, alors qu'ils sont censés la dé-silloter. Il propose aussi des pistes pour sortir de l'impasse. Pour que les salariés s'emparent des réseaux sociaux, il faut écouter leurs craintes et y remédier via la négociation.
La fin d'année est l'occasion de faire un bilan sur les compétences professionnelles de vos salariés. Si l'organisation d'un entretien annuel d'évaluation n'est pas obligatoire selon le Code du travail, elle est toutefois vivement recommandée. En effet, cet entretien vous permet d'identifier les points forts, les axes à améliorer pour chacun de vos salariés et de discuter des objectifs de l'année à venir. Il est également l'opportunité pour eux d'obtenir certaines contreparties et le moment pour vous de les motiver à poursuivre leur investissement au sein de l'entreprise. Ainsi, l'évaluation annuelle et les entretiens individuels doivent être préparés. Voici 6 conseils efficaces pour vous aider à évaluer vos collaborateurs.
Comment réellement tirer bénéfice de l'entretien annuel ? Quelle attitude adopter avec ses collaborateurs ? Quels sont les points à nécessairement aborder et ceux à éviter ? Voici 6 conseils pour profiter au maximum de ce rendez-vous avec les membres de votre équipe.
Au Canada, le manager est celui qui gère (les comptes par exemple) ; le leader conduit l'équipe. Le leadership est cette manière d'être, d'interagir avec les autres, d'inspirer, qui fait que l'on est suivi, que l'on entraine les autres. Il est temps de comprendre que ces qualités ne pas exclusivement réservées au top management !
La légendaire équipe des All Blacks a de quoi inspirer bien au-delà des terrains de rugby. C’est ce que défend le best-seller "Les Secrets des All Blacks - 15 leçons de leadership" qui vient d’être traduit en français. Prêt pour un haka en open space ?
Sages comme des images ils étaient, à défaut de ne rien pouvoir faire d’autre qu’écouter. Ce n’est plus tout à fait le cas aujourd’hui : si on occupe pas son auditoire, les gens commencent à faire autre chose. Ça ne tient même plus au conférencier ou à l’animateur; les gens sont interpelés par 1 000 et une préoccupations, alertes, contacts et sollicitations.
Beaucoup considèrent qu’un processus de recrutement se termine au moment où le nouveau collaborateur s’installe à son poste. Grave erreur, c’est au contraire le début d’un nouveau processus encore plus important : son intégration. Toute précipitation et impréparation à ce stade sera source d’échec.
The Young Pope, Dr House, les Soprano, The Walkind Dead... Benoît Aubert et Benoît Meyronin coordonnent un ouvrage collectif qui propose une exploration des questions managériales contemporaines au travers décalé – mais exigeant – des séries TV. Qu’est-ce que MacGyver et Sherlok nous apprennent sur la manière d’innover par exemple ? Des réponses ici.
Depuis plusieurs années, je fais faire cet exercice amusant à mes étudiants. La plupart choisissent un lieu de nature et si c’est à l’intérieur, il y a souvent une grande fenêtre. Tous les créateurs ont leurs rituels : un certain type de carnets, de crayons, d’outils spécifiques, un bureau aménagé… Il est d’ailleurs conseillé de préparer son lieu de travail avant ses séances de créativité. Le rituel peut aussi inclure une promenade, un café… peu importe, l’important est que le cerveau et tous nos sens se préparent à recevoir l’inspiration.
Symétrie, géométrie, triangle équilatéral… L’idée n’est pas de forcer la comparaison entre les concepts mathématiques et le management territorial, mais plutôt de profiter de ces théories pour évoquer des idées managériales qui, pour n’être pas complètement nouvelles, n’en mériteraient pas moins d’être davantage utilisées.
On a l’habitude de dire qu’un bon Entrepreneur doit être multitâche, organiser et savoir gérer son temps. Ce qu’on oublie de préciser, c’est que c’est un mythe : 3% des individus sont capables de jongler entre plusieurs tâches… Ou 97 % d’entre nous font semblant de l’être, je vous laisse choisir. Et je dis bien « jongler » car la science a parlé : il est neurologiquement impossible de réaliser plusieurs choses à la fois.
