La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Il existe une vraie différence entre manager de managers et manager des collaborateurs. Passer de « manager de proximité » (MP) à « manager de managers de proximité » (M2M) devient un véritable changement de paradigme. Comme, il n’existe pas d’outils spécifiques pour le M2M. Tout sera donc dans la posture définie en quatre points.
L’entreprise ne peut pas innover sans ses managers. La communauté managériale est au coeur de la transformation de l’entreprise, dans sa capacité à mettre en oeuvre de nouvelles méthodes de travail et permettre l’innovation collective. Pour cela, les managers doivent impérativement consolider certaines activités et compétences afin de favoriser l’innovation dans l’entreprise. Des compétences mais qui doivent devenir une priorité pour les managers. Quelles sont alors ces 12 activités indispensables et comment les mettre en pratique concrètement ?
Bien souvent, dans des tentatives de transformation numérique des entreprises, la mise en place de méthodes agiles n’apporte pas le résultat escompté car elles se heurtent aux vieux modèles des couches supérieures : l’organisation et la culture des entreprises. Les dispositifs agiles sont nés dans les startups. Ils ne sont donc pas naturellement adaptés à l’organisation des entreprises « classiques », et encore moins à celle des grands groupes français. Je vous propose de passer en revue les dysfonctionnements les plus fréquents et d’explorer les pistes pour y remédier.
Bonne nouvelle aux entretiens territoriaux de Strasbourg : les agents trouvent toujours du sens à leur travail ! Toutefois, ils peinent parfois à déterminer avec précision qui en sera le destinataire. Une étude en préparation de l’Observatoire social de la Mutuelle nationale territoriale, à paraître fin mars 2018, tend à le démontrer. Premiers enseignements, en exclusivité.
[Article en accès libre réservé aux agents du CD14]
Faire confiance à ses équipes ! Ce serait la première des innovations managériales à oser. C’est du moins ce qu’ont préconisé les intervenants à la 7e conférence annuelle de l’emploi et de la gestion des ressources humaines, organisée mardi 5 décembre au centre interdépartemental de gestion de la petite couronne.
Les organisations connaissent des coups de vent devant de multiples changements : digitalisation, nomadisation du travail, culture de l’immédiateté, repères institutionnels bousculés… À la barre de l’entreprise, le dirigeant, tel un capitaine de navire, doit régler ses voiles au plus juste, remettant en cause la stratégie à long terme, et impactant fortement les savoir-faire managériaux.
Au cours des dernières décennies, nos sociétés occidentales ont été marquées par une importante reconfiguration économique fondée d’une part sur un vaste mouvement de libéralisation des marchés, de financiarisation et de mondialisation, et d’autre part sur l’expansion de secteurs de pointe arrimés à des changements technologiques et organisationnels majeurs.
Existe-t-il une définition commune de la fonction de « directeur général » de collectivités territoriales avec nos voisins européens ? Si non, est-elle souhaitable ? Ce sont ces questions qu'a posé la convention transfrontalière organisée par le SNDGCT Lorraine les 24 et 25 novembre à Metz, en comparant les modes d’exercice dans la région Grand-Est, en Wallonie, au Luxembourg et dans les lands allemands de Sarre et de Rhénanie-Palatinat.
Si, à l’inverse de Pierre Desproges, dans le milieu professionnel, il est conseillé de ne pas ''rire de tout'', et encore moins ''avec tout le monde'', il serait assez facile d’en conclure qu’humour et travail ne font pas bon ménage. Faux ! La convivialité est une condition essentielle de la qualité de vie au travail et l’humour, à manier avec subtilité, un outil précieux de cohésion.
Alors que le nouveau management prône l’intrapreneuriat, le télétravail, le mode collaboratif et l’agilité, les managers sont confrontés à la réalité d’une entreprise qui n’a guère changé. Réunions, powerpoint, normes et résultats sont encore imposés. « Bienvenue dans le nouveau monde » fait de tensions sans précédent, lancent les auteurs de Managers : libérez, délivrez… surveillez ? (Ed. Cherche Midi). Rencontre avec Frédéric Petitbon, associé chez PwC, sociologue de formation, et l’un des auteurs de l’ouvrage.
Au sein des médias, il est régulièrement fait mention de « mode managériale » à propos des modalités de management employées par les entreprises, mais de quoi s’agit-il exactement ? L’expression est-elle justement employée, ou bien fait-elle l’objet d’un abus de langage ? Comment les chercheurs définissent-ils exactement un objet si complexe ?
La chaire Intelligence RH et RSE de l'IGS publie ce jour une étude sur la réelle utilisation des réseaux sociaux. Son titre "mode collaboratif ou collaboratif à la mode ? Pourquoi les réseaux sociaux peinent encore à développer des comportements collaboratifs" résume le propos. Professeur titulaire de la chaire et responsable de l'étude, Jean Pralong a accepté de répondre à nos questions. Il explique pourquoi les réseaux sociaux d'entreprise peinent à remplir leurs objectifs, reproduisant la hiérarchie en place, alors qu'ils sont censés la dé-silloter. Il propose aussi des pistes pour sortir de l'impasse. Pour que les salariés s'emparent des réseaux sociaux, il faut écouter leurs craintes et y remédier via la négociation.
La fin d'année est l'occasion de faire un bilan sur les compétences professionnelles de vos salariés. Si l'organisation d'un entretien annuel d'évaluation n'est pas obligatoire selon le Code du travail, elle est toutefois vivement recommandée. En effet, cet entretien vous permet d'identifier les points forts, les axes à améliorer pour chacun de vos salariés et de discuter des objectifs de l'année à venir. Il est également l'opportunité pour eux d'obtenir certaines contreparties et le moment pour vous de les motiver à poursuivre leur investissement au sein de l'entreprise. Ainsi, l'évaluation annuelle et les entretiens individuels doivent être préparés. Voici 6 conseils efficaces pour vous aider à évaluer vos collaborateurs.
Comment réellement tirer bénéfice de l'entretien annuel ? Quelle attitude adopter avec ses collaborateurs ? Quels sont les points à nécessairement aborder et ceux à éviter ? Voici 6 conseils pour profiter au maximum de ce rendez-vous avec les membres de votre équipe.
Au Canada, le manager est celui qui gère (les comptes par exemple) ; le leader conduit l'équipe. Le leadership est cette manière d'être, d'interagir avec les autres, d'inspirer, qui fait que l'on est suivi, que l'on entraine les autres. Il est temps de comprendre que ces qualités ne pas exclusivement réservées au top management !
La légendaire équipe des All Blacks a de quoi inspirer bien au-delà des terrains de rugby. C’est ce que défend le best-seller "Les Secrets des All Blacks - 15 leçons de leadership" qui vient d’être traduit en français. Prêt pour un haka en open space ?
