Le concept autrichien de « wolf management » entend permettre aux salariés de révéler le Machiavel d’open space qui sommeille en eux.

La première qualité d’une stratégie est de refléter les capacités de l’organisation. C’est en particulier vrai pour la transformation. Si la stratégie a un problème d’exécution, c’est que l’exécution est un problème stratégique que la stratégie a ignoré.

Manager, c'est une question de valeur et de personnalité. Basée sur des fondations solides, celles des valeurs, la posture du manager sera davantage partagée par ses collaborateurs. Ce sera une force pour tout le monde.

Plusieurs livres témoignent des chantiers menés dans le domaine du management des compétences et de l’accompagnement des transitions professionnelles. De ses années d’intervention sur la question des emplois et des conséquences humaines de leur mutation, en France et dans les pays du continent africain, Claude Flück a tiré de nombreux enseignements et savoir-faire qu’elle livre dans cet ouvrage.

On a tous prétention à être, ou à devenir, un leader. Et quelque part, la position hiérarchique qu’on occupe nous le permet. Mais, nous dit Jean-Luc Hudry, il y a un pas de géant à franchir pour passer du statut de leader à celui de « leader irrésistible », celui qui ne se contente pas d’exercer son autorité, mais qui inspire ses équipes par sa présence et son action. Explications.

Depuis son invention, le management n’a cessé d’évoluer pour accompagner les époques, de la révolution industrielle du début du siècle dernier jusqu’à l’ère actuelle de la globalisation, de l’hyper-compétition, de l’innovation et de la digitalisation dont nous sommes les principaux auteurs et acteurs.

La question de l’intégration est ancienne, et a inspiré de nombreux auteurs, qui l’ont analysé au niveau de la société, avant de la poser dans le contexte d’une entreprise. Le concept qui se rattache à la notion d’intégration est celui de socialisation, et trouve ses origines dans la sociologie, la psychosociologie, et l’anthropologie.

Manager, c'est une question de valeur et de personnalité. Basée sur des fondations solides, celles des valeurs, la posture du manager sera davantage partagée par ses collaborateurs. Ce sera une force pour tout le monde.

Consciemment ou non, certains managers démotivent leurs équipes, plus qu’ils ne les motivent. Cela pose problème, excepté dans certains cas et avec certains individus, lorsque la « motivation négative » peut se révéler utile.

Des couloirs du gouvernement aux comités de direction, des groupes de gens talentueux rencontrent des difficultés à coopérer efficacement. Selon des recherches récentes, le problème résidait notamment dans le pouvoir détenu par les individus.

Une équipe de chercheurs de l’Edhec a réalisé une première étude sur le leadership public et livre des recommandations, dont le secteur privé peut aussi s’inspirer.

Il est de plus en plus fréquent d’entendre des dirigeants s’étonner du manque d’engagement, d’initiative ou de coopération de la part de leurs collaborateurs. Ce qui est encore plus surprenant, c’est de constater que ces derniers revendiquent ce que leurs managers attendent d’eux.

De plus en plus chronophages, multiples, stériles, les réunions seraient-elles la nouvelle maladie de l’entreprise? Une majorité de cadres s’en plaignent, tandis que les managers efficaces en revoient le fonctionnement. Il était temps…

Trop plein de routine et de monotonie dans le travail, stress, fatigue : qui n’a pas connu ces situations ou ces symptômes d’une lassitude pénalisante pour notre efficacité et notre productivité. La recette pour se remettre d’aplomb est simple. Il faut sortir du cadre, prendre du recul ou même changer de cadre.

En 12 expressions choisies, voici un petit kit plaisir du managemen tà la mode start-up. Ou comment les créateurs de jeunes pousses réinventent les méthodes de gouvernance dans la joie…

Avec la montée en compétence et le rôle accru donné au management, le directeur général des services s’est imposé comme le véritable numéro deux du patron d’exécutif local. Gros plan sur un duo-clé à la veille du congrès du syndicat national des DG des collectivités territoriales, les 21 et 22 septembre 2017.

Les approches ludiques sont de plus en plus développées dans le travail sur la cohésion des groupes, leur motivation et leur créativité. Les avantages sont désormais globalement reconnus par les dirigeants territoriaux : interactions au sein de l’équipe favorisées, créativité et réflexion collective renforcées, convivialité...

[Article en accès libre réservé aux agents du CD14]

Le syndicat d’assainissement de Valenciennes a adopté un nouveau type d’organisation : l’holacratie. Au sein de la nouvelle organisation, les missions des agents ont été redistribuées, et les liens hiérarchiques ont été supprimés.

La formalisation de critères dits « objectifs » est au centre du dispositif d'appréciation des agents. Mais, en pratique, comment les définir avec pertinence ? Voici quelques pistes.