Relancer une équipe en perdition : mission impossible ?
Sophie a mal à la tête ce matin. A la machine à café, alors que les voix de collègues bruissent autour d’elle, elle sent son inquiétude se transformer en angoisse : comment faire pour sortir son équipe de l’impasse collective ? Récemment nommée à la tête de ce collectif pluridisciplinaire R&D et marketing d’un leader national de l’industrie pharmaceutique, Sophie a pourtant des heures de vol managériales dans l’entreprise. A 43 ans, son bagage comprend une participation à des équipes transverses internationales, le pilotage de projets complexes, et le management opérationnel d’équipes en centres de production et au siège. Mais là, elle n’y arrive pas.