La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Dans un monde où le télétravail redéfinit les interactions professionnelles, la gestion des conflits devient un enjeu majeur. Les tensions entre collègues, exacerbées par les échanges virtuels, appellent à des stratégies de communication renouvelées pour maintenir la cohésion et la productivité des équipes.
Depuis de nombreuses années, le management semble être arrivé dans une voie sans issue. Certaines fausses croyances qui gravitent autour du statut subsistent et desservent. Mais quelles sont-elles et comment en venir à bout.
Pour répondre à ses nombreux défis, notamment technologiques, l'armée de Terre doit convaincre des milliers de jeunes de rejoindre ses rangs chaque année. Alors, comment s'y prend-t-elle ? Et surtout, parvient-elle à faire accepter son système de management pyramidal où la figure d'autorité est centrale ? Immersion dans les coulisses de l'univers militaire avec le Général Arnaud Goujon, sous-directeur du pôle recrutement jeunesse.
Depuis quelques années, les attentes des salariés se sont transformées en exigences. Ce qui accroît les difficultés à exercer la fonction managériale. Pour autant, elle reste essentielle au bon fonctionnement de toute organisation.
Les collaborateurs travaillent de plus en plus en mode « co » du fait notamment des nouvelles générations qui ont pris l'habitude de donner leur avis pour faire avancer les sujets. Pour autant quand il s'agit de prendre une décision, être à plusieurs n'est pas toujours signe de performance et d'efficacité. Dans un environnement de travail de plus en plus collaboratif, où chacun est encouragé à exprimer son avis, la prise de décision collective peut rapidement devenir un casse-tête. Comment les managers peuvent-ils bénéficier de toutes les idées tout en assurant l'efficacité et sans décevoir leurs équipes ?
Grande démission, démission silencieuse ou bruyante… La Gen Z n’hésite pas à changer d’emploi, et elle le fait savoir sur les réseaux sociaux. 48 % des salariés de cette génération pensent à quitter leur emploi dans l’année à venir, selon une étude récente. Comment comprendre les besoins profonds de la Gen Z ? Comment adapter son style de management pour contribuer à leur épanouissement professionnel ?
Bienvenue dans le 10e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi. Aujourd’hui, c’est Catherine, 45 ans, manager dans la grande distribution, qui nous a confié son petit caillou : « J’ai un…
Depuis le XVIIIe siècle, les organisations ont souvent adopté des modes de management autoritaire, caractérisés par une grande directivité et une hiérarchie stricte. Ces pratiques n’ont pas été sans conséquences sur les individus qui les subissaient. Les collaborateurs ont appris à obéir, à suivre des consignes sans remettre en question les ordres donnés. Cet héritage a marqué des générations de travailleurs qui, lorsqu'ils sont au travail adoptent des attitudes régressives inhibant leur capacités à prendre des initiatives et à réprimer leur créativité.
Des salariés se retrouvent propulsés au poste de manager en dépit de leur volonté. Leur entreprise, dans l'urgence ou dans la difficulté à recruter, fait toutefois un pari risqué. Surtout lorsqu'il s'agit d'un poste clef. Éric Dejean-Servières, directeur général de Préventica, explique comment le nouveau manager et ses équipes peuvent se sortir ensemble de cette situation délicate.
Le monde du travail est passionnant et est l’objet de nombreuses observations et études. Les scientifiques et les psychologues ont mis en évidence un certain nombre de “lois” qui aident à mieux comprendre nos comportements au quotidien. Ces lois, bien que parfois simples, révèlent des mécanismes psychologiques complexes qui influencent notre manière de travailler, de prendre des décisions, et même de percevoir le monde qui nous entoure
L’effectuation, théorie de la prise de décision en contexte incertain, offre une nouvelle approche pour les managers. Plutôt que de suivre une planification rigide, elle encourage à avancer par petits pas en exploitant les ressources disponibles.
Aujourd’hui, c’est Eléa, 39 ans, qui nous a confié son petit caillou : « J’ai été embauchée comme directrice communication et juridique et j’hérite d’une équipe déjà en place avant mon arrivée. J’ai essayé d’insuffler une nouvelle dynamique après quelques semaines en poste mais je peine à embarquer mon équipe. Je sens un manque de motivation, le poids des habitudes avec des phrases du genre on a toujours fait comme ça. »
Dans un environnement incertain et complexe, les entreprises ont besoin d’activer le pouvoir d’agir de leurs collaborateurs au service de buts communs. Cette transformation nécessite que leurs managers développent de nouvelles compétences de leadership. Suivons Jeanne qui les met en pratique au quotidien
Le syndrôme de l'imposteur peut concerner tout le monde à un moment donnée de sa vie professionnelle. Comment le reconnaître mais surtout comment apprendre à le surmonter ? Deux psychologues du travail font le point et livrent des exercices pratiques.
Les mois suivants la période estivale enregistrent davantage de démissions de salariés que le restant de l'année. Aussi, il est important que les managers sachent observer certains signes avant-coureurs afin d'éviter leur désengagement progressif et des départs en cascade. Explications de Maxime Cariou, CEO de TOP.
