Par des "ajustements" budgétaires réguliers, le gouvernement maintiendra son objectif d'un déficit à 5,4 % du PIB en 2025, ont affirmé les ministres de l'Économie et des Comptes publics ce 19 mars. Dans le contexte de hausse des dépenses consacrées à la défense, ils ont révélé que 8 milliards d'euros de crédits de l'État ont d'ores et déjà été mis en réserve. Par ailleurs, le comité d'alerte des finances publiques se réunira le 10 avril, avec certainement à la clé une pression vigoureuse sur les collectivités pour que celles-ci participent davantage aux efforts de maîtrise des finances publiques.

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Victimes collatérales des contraintes financières demandées par le gouvernement aux collectivités pour réduire le déficit, les agences de développement et d’attractivité voient leurs moyens se réduire, alors que la réindustrialisation marque le pas et que l’activité économique se ralentit.

Opacité structurelle empêchant une vision claire des finances locales, manque de transparence des prévisions, absence de concertation avec les élus locaux… Le collectif Le Sens du service public dénonce un débat budgétaire faussé entre l’État et les collectivités. Décryptage.

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Cinq ans après la crise du Covid, les finances locales ont retrouvé leur équilibre plus vite que prévu, mais au prix d’un bras de fer entre l’État et les élus. Si la tempête budgétaire a laissé des traces, elle a aussi révélé une capacité inédite à coopérer dans l’urgence.

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Chiffres à l'appui, le second Observatoire des territoires connectés et durables, présenté le 17 mars, montre l'impact des solutions numériques sur les transitions écologique et économique des collectivités. À condition que des structures de mutualisation incitent un maximum de communes à les adopter.

Une récente étude de la DGCL ausculte les dépenses de voirie des collectivités, principalement à la charge des communes et des départements.

L'agence de notation maintient au niveau AA- la note de la dette française. Mais la France, sous perspective négative, reste sous surveillance.

Le 17 mars 2020 débutait un confinement total de près de deux mois stoppant net des pans entiers de l’activité économique. L’Etat et les collectivités affrontaient ensemble la pandémie du Covid-19 en maintenant autant que possible l’action et les services publics nationaux et locaux, « quoi qu’il en coûte » assurait le président de la République Emmanuel Macron. Premier volet de trois articles retraçant ce moment historique ou les finances locales ont été mobilisées pour mener une « guerre » sanitaire inédite. Récit.

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Face à l’explosion des primes, des franchises et à la résiliation des contrats d'assurance, un nombre croissant de maires appellent à la mise en place d'une solution publique pour garantir la pérennité des services locaux. Mais cette solution ne fait pas l'unanimité au moment même où les décisions politiques du gouvernement tardent à se concrétiser, bien que François Bayrou ait assuré dans une lettre récente qu'il allait "traiter cette question dans les meilleurs délais".

La direction générale des collectivités locales (DGCL) devrait finalement être en mesure de publier fin mars les montants de la dotation globale de fonctionnement (DGF) et de ses composantes, pour l'ensemble des communes, intercommunalités à fiscalité propre et départements.

La ministre des Comptes publics, Amélie de Montchalin, a présenté jeudi des chiffres de lutte contre la fraude en forte hausse. Elle espère atteindre les 40 milliards d'euros d'ici 2029.

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L'Inspection générale des Finances (IGF) a organisé, ce mercredi 12 mars, sa matinée annuelle de réflexion, consacrée cette fois aux revues de dépenses. Les différents intervenants ont défendu la prise de décisions politiques pour faire face à la crise des finances publiques. La ministre des Comptes publics, Amélie de Montchalin veut notamment "mettre de la clarté dans le débat sur les finances publiques".

Faut-il se résoudre à une baisse de la dépense publique pour résoudre l’équation budgétaire de la France et se priver d’augmenter les recettes au nom d’une pression fiscale démesurée ? Pas si sûr, nous explique Jacques Le Cacheux. Le débat qui entoure la question semble cerclé de nombreuses « illusions comptables », méconnaître le fait que les services publics sont nécessairement de plus en plus coûteux, et ignorer le risque d’être entraîné dans un véritable cercle vicieux. Comment faire alors ?

Après l’avoir envisagée à 1,2 %, puis à 0,9 % du PIB, l’institution révise une nouvelle fois à la baisse sa prévision de croissance pour 2025.

La Fondation IFRAP s'est prononcée depuis 2017 pour l’augmentation des dépenses militaires par paliers de 2% jusqu’à 3%. Nos premières modélisations montrent cependant que seule une augmentation des dépenses militaires à 100 milliards d’euros en 2030 pourrait permettre d’atteindre une dépense militaire hors pensions de 3% du PIB. Dans ces conditions, soit la programmation via le secours du plan européen ReArm Europe est plus rapide, soit la cible ne sera pas atteinte si l’objectif n’est que de 90 milliards d’euros en niveau en fin de programmation comme semble l’annoncer le ministère des Armées. Atteindre 3,5% nécessiterait un budget en format LPM de 122 Md€ en 2030.

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L'impact sur les finances publiques des inégalités de genre est sans commune mesure avec les montants dédiés à la politique française de lutte contre les inégalités. Les montants se chiffrent en dizaines de milliards d’euros.

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Dans un rapport publié le 19 décembre 2024, la Cour des comptes a examiné, sur la base de 117 rapports récents de CRC et d'une enquête nationale, les conditions dans lesquelles les collectivités territoriales délèguent la gestion de services publics locaux à des entreprises privées. La Cour propose un ensemble de mesures afin que le choix du mode de gestion soit éclairé, que la mise en concurrence soit effective et que la relation avec le délégataire soit mieux équilibrée.

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Dans cette commune, le conseil municipal a adopté son budget primitif pour l’année 2024. Un conseiller municipal demande au tribunal l’annulation de cette délibération.

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La loi de finances pour 2025 prévoit la mise en place d'un "dispositif de lissage conjoncturel des recettes fiscales des collectivités territoriales" (Dilico), permettant de ponctionner un milliard d'euros sur près de 2000 collectivités, dont "La Gazette" a publié la liste provisoire établie par le gouvernement. Bernard Kerriguy, consultant manager du cabinet Ressources Consultants Finances, développe dans une analyse les enjeux sur l'application du Dilico pour les différentes catégories de collectivités et propose plusieurs pistes d'amélioration du dispositif.

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Les budgets métropolitains bouclés dans l’incertitude d’un PLF particulièrement tardif signent la poursuite des dépenses d’investissement dans un contexte tendu. Avec à la clé une dégradation des ratios financiers, qui restent acceptables, mais appellent à la vigilance.

Moins de trois semaines après la publication de la loi, la Banque postale a mis en ligne 75 pages de décryptages et d'analyses sur l'ensemble des mesures du texte concernant le secteur public local.

Un projet d'ordonnance ayant pour objet d'adapter le droit en vue de la mise en œuvre du compte financier unique a été soumis aux instances de concertation (Comité des finances locales notamment). Les collectivités devront disposer en 2027 de ce document unique, qui remplacera le compte administratif et le compte de gestion.

La présidente de la Commission européenne, Ursula von der Leyen, propose de financer une bonne part de son plan de 800 milliards d’euros en déclenchant la clause dérogatoire du pacte de stabilité et de croissance, qui permet de ne pas respecter les règles des 3 % de déficit, le temps de faire face à des dépenses exceptionnelles. Le sujet est discuté par les chefs d’Etat européen à Bruxelles.

Efforts, coupes dans le budget de l'État et augmentation de leurs charges vont coûter aux collectivités locales plus de 7 milliards d'euros en 2025, calcule André Laignel, le président du Comité des finances locales (CFL). L'élu a communiqué ce chiffrage aux membres de l'instance, qui se réunissaient ce 4 mars notamment pour rendre leurs arbitrages sur certaines modalités de répartition de la dotation globale de fonctionnement (DGF).