La flexibilité cognitive est une compétence clé du leadership. Des recherches montrent comment la développer durablement grâce à des outils de psychologie positive et d'entraînement mental.

Le micromanagement est un style de gestion où un manager surveille étroitement et contrôle excessivement le travail de ses collaborateurs. Ce phénomène, souvent inconscient, peut avoir des conséquences désastreuses sur la motivation des équipes, la productivité et la culture d’entreprise. Cet article vous aidera à reconnaître les signes du micromanagement et vous proposera des stratégies efficaces pour y faire face, que vous soyez victime ou coupable de cette pratique.

En mars 2020 le nombre de cas d’une maladie nouvelle, le Covid-19, a explosé et la France a été confinée. Les entreprises ont généralisé le télétravail et la digitalisation. Cinq ans plus tard, à quoi ressemble le management dans « le monde d’après » ?

Le travail hybride génère des formes inédites de travail invisible, souvent non rémunérées et réalisées en dehors des cadres contractuels traditionnels. Au-delà des enjeux juridiques, cette situation soulève des questions cruciales sur la reconnaissance et l’encadrement de ces tâches pourtant essentielles à la productivité, mais qui échappent souvent à la visibilité et à la régulation.

Parfois évoquées avec un ou une collègue de confiance, très rarement avec notre gestionnaire ou en réunion d’équipe, la culpabilité – et, à un degré supérieur, la honte – se vivent souvent de manière clandestine. Ces sentiments sont pourtant bien présents en milieu professionnel.

J’ai été très marqué il y a quelques années par un témoignage d’un dirigeant d’entreprise qui partageait que la chose la plus impactante mise en place dans son entreprise a été une formation sur la communication responsable pour l’ensemble de ses salariés. Découvrons pourquoi et comment des clés de communication partagées entre collaborateurs contribuent à la performance globale. Et pourquoi le manager a un rôle clé à jouer.

Alternative à l’entreprise libérée et au leadership traditionnel, le management libérant propose de donner aux salariés une forte liberté d’initiative et plus de responsabilités. Objectif : les valoriser, leur témoigner plus de confiance et ainsi les rendre plus engagés.

Après le succès de sa première édition, "Mon boss est nul, mais je le soigne" revient dans un monde du travail davantage sous tension. Face aux crises et au désengagement, Gaël Chatelain-Berry défend un management bienveillant.

En 2025, les collaborateurs ne redoutent plus de contester l'autorité de leur supérieur hiérarchique. Au point que les managers se demandent si être managé est encore accepté. Alors, leur rôle a-t-il encore du sens ?

Prendre des décisions à la va-vite, se laisser embarquer dans la logique des autres sans (oser) les challenger. Comment développer sa capacité à penser par soi-même ? Comment s’affirmer dans les discussions pour laisser son sens critique s’exprimer ?

Beaucoup d'entreprises affichent le droit à l'échec comme une valeur fondamentale. Mais, concrètement, comment l'incarner au quotidien et passer d'une culture de la sanction à une culture de l'apprentissage ?

L’Insee et la Dares tentent de caractériser la pratique du télétravail depuis son avènement en 2020 jusqu’à une pratique plus "hybride" observable en 2024. Si elle touche davantage les cadres, cette pratique n’en est pas pour autant homogène selon les différentes typologies d’entreprises.

Le plan de charge est un pilier de la gestion de projet, permettant d’anticiper les besoins en ressources, d’éviter les surcharges et d’optimiser la productivité. Cet outil offre une vision claire de la répartition des tâches et des ressources, contribuant ainsi à une meilleure organisation et à une exécution plus fluide des projets.

Les apports de l’expérience militaire française.

Récompenses, Reconnaissance ou Autonomie : quelles actions privilégier pour engager et fidéliser ses collaborateurs ? Dans un contexte professionnel incertain et à l’heure de la guerre des talents, l'engagement de chaque collaborateur est primordial pour avoir des équipes tournées vers la performance.

Les femmes leaders font face à un paradoxe épuisant : diriger avec autorité les fait qualifier de «dures», tandis qu'un style plus empathique les fait paraître «inefficaces». Comment naviguer dans ce double standard sans s'épuiser?

Sommes-nous collectivement en train d'échouer à comprendre les aspirations de la Génération Z, qui arrive massivement sur le marché du travail avec des attentes sensiblement différentes de celles de ses aînés ?

Pression, incertitude, quête de sens… Le travail est sous tension, et le management en première ligne. Ancien de Renault Sport Racing et Red Bull, Fabrice Gatti a observé les dynamiques de leadership qui mènent à la performance… ou à l’échec. Aujourd’hui chercheur indépendant et fondateur de Mamkle, il décrypte dans SOS : travail sous tension (Enrick Editions) les dérives du management et propose une approche pragmatique pour y remédier.

Recevoir un feedback négatif n’est jamais une expérience facile. Cela déclenche souvent des émotions intenses, comme de la frustration , de l’inquiétude. C’est tout simplement une réaction humaine !

Face aux techniques massives de désinformation, les managers territoriaux ont un rôle à jouer. Pour leurs équipes, mais aussi pour eux, se former à résister aux certitudes préfabriquer devient une urgence managériale

Négatifs, les conflits? Pas toujours. Certains peuvent même devenir des catalyseurs d’innovation et de créativité en aidant les organisations à s’améliorer, affirment les experts. Mais pour en faire ressortir le meilleur, encore faut-il savoir les gérer

Les biais cognitifs impactent tous les individus au quotidien. Les nudges sont des techniques pour influencer les comportements afin de modifier les habitudes pour atteindre un bienfait individuel et collectif supérieur. Il existe donc des nudges en management. De quoi parle-t-on ? Est-il intéressant de s’en servir en entreprise ?

Dans une société où les limites sont sans cesse repoussées, où la compétition laisse les plus faibles à la traîne, plus on performe, plus on a l’impression d’exister, d’être quelqu’un dans le regard des autres. Là est le piège de l’anxiété de performance.

Le qualificatif «perfectionniste» est régulièrement utilisé dans notre langage courant, ainsi que dans nos milieux organisationnels, notamment dans les entrevues d’embauche, pour évoquer un défaut convenable. Or que signifie réellement «être perfectionniste»?