Découvrez comment devenir un leader communicant capable de détecter les signes de désengagement et de motiver vos équipes

Le cliché du leader infaillible, toujours dynamique et optimiste, persiste. Cependant, des qualités comme l'humilité et la lucidité se révèlent bien plus puissantes.

Les rapports McKinsey et BCG publiés l’automne dernier compilent tous les signaux faibles nécessaires pour comprendre ce qui se passe réellement avec l’IA dans les organisations mais ne le disent qu’à demi-mot

Etre infaillible, maître du contrôle, roi de l'anticipation… Les managers se débattent dans un système d'injonctions contradictoires, souvent héritées d'un autre âge. Deux experts décryptent ces représentations tenaces qui épuisent les cadres et minent la performance collective.

2 % des cadres publics partent dans le privé en moyenne annuelle, note une étude de l’Association pour l'emploi des cadres (Apec) qui analyse aussi leurs motivations en s’appuyant sur des entretiens menés avec une trentaine de cadres publics

Comment rester concentré au travail ? Découvrez des méthodes simples pour éviter les distractions et gagner en productivité

J’ai dans mon équipe un collaborateur qui me rend dingue, sans jamais rien faire de frontal. Il fait souvent des remarques ironiques qui peuvent prêter à confusion. Il ne me contredit jamais ouvertement : en réunion, par exemple, il acquiesce, puis va glisser à ses collègues que mes décisions sont absurdes. Je n’ai jamais de “preuves”, juste une accumulation de petits signaux et de ressentis. »

Procrastiner ne veut pas dire que l’on manque de force de caractère. Cela tient plutôt à la capacité de notre cerveau à gérer le stress et à un manque de flexibilité. La bonne nouvelle, c’est que la souplesse nécessaire pour la surmonter peut s’acquérir.

Peur de parler salaire, ghosting RH, FOMO... Découvrez 5 peurs courantes au travail et nos conseils pratiques pour les surmonter

Reconnaître ses torts en tant que manager n’est pas un signe de faiblesse, mais une véritable marque de courage et d’exemplarité. Découvrez pourquoi cet acte est essentiel pour insuffler confiance, favoriser la performance collective et bâtir un leadership inspirant.

Le retour imposé au bureau ne fait pas l’unanimité. Certains y voient une décision arbitraire qui nuit à la motivation et freine la diversité en entreprise

Brillant technicien ne veut pas dire bon manager, et les chiffres sont sans appel : trop de primo-managers échouent faute de préparation. Autorité, délégation, feedback… ce passage clé mérite enfin d’être pris au sérieux

Tu prends ton après-midi ? » Si vous avez déjà entendu cet humour douteux, c’est que vous connaissez la notion de présentéisme, soit le fait d’être assidûment présent au travail sans raison impérieuse. Du zèle sans contrepartie. Comment prend-il forme ? Quelles sont ses conséquences pour les entreprises ? et pour l’ensemble du personnel ?

On se rassure souvent en pensant que la to-do list est la pierre angulaire de l’organisation personnelle. Elle nous donne une impression d’ordre, elle liste les choses à faire, on les coche, elle se remplit à nouveau, un peu comme si le mouvement seul garantissait la progression. Mais à la fin de la journée, le constat est souvent le même : beaucoup d’activité mais peu d’avancement.

Mieux organiser son temps, se (re)mettre au sport le midi, davantage oser prendre la parole en public, se reconvertir… Chaque année, c’est la même chose : on prend des bonnes résolutions, et, une semaine ou un mois plus tard, elles sont déjà aux oubliettes. Comment tenir le cap et rester motivé(e) ? Voici 10 astuces pour amorcer de petits et grands changements durables.

Le début d’année est une période idéale pour faire le point sur votre vie professionnelle, identifier ce qui vous rend heureux, cerner ce que vous voudriez changer. Après plusieurs mois parfois intenses, ce moment de pause invite à la réflexion, à l’introspection et à la projection. C’est aussi l’occasion de prendre du recul sur votre parcours, votre motivation et votre équilibre au travail.

Dans son ouvrage "Manager les mad skills. Libérez le potentiel de la neurodiversité en entreprise" (Pearson), Sabrina Menasria dépeint notamment les compétences uniques des profils neuroatypiques. Et surtout comment les manager pour éviter certains écueils.

Elle ne fait jamais de fautes d’orthographe. Elle répond à vos mails en trois secondes avec une politesse exquise. Elle peut générer du code sans bug du premier coup. “Elle”, c’est l’intelligence artificielle. Face à cette nouvelle collègue virtuelle quasi-parfaite, la pression monte d’un cran pour nous, humains.

Je vois bien qu’un de mes collaborateurs ne va pas bien. Je le sens fatigué, il commet des erreurs inhabituelles, il mange de moins en moins avec nous le midi. Il m’a confié qu’il vivait une période difficile, mais c’est tout

L’échelle des comportements est un outil visuel et puissant pour analyser si on agit pour résoudre un problème ou pour l’amplifier et l’impact sur les équipes.

Le débat sur le télétravail masque une réalité plus profonde : l’urgence de moderniser les pratiques de management pour répondre aux attentes et optimiser la performance.

Pris en étau entre une direction exigeante et des équipes en attente de sens et de soutien, le manager intermédiaire est aujourd’hui l’un des profils les plus exposés à l’épuisement professionnel. Décryptage d’un malaise managérial profond, aux conséquences humaines et organisationnelles souvent sous-estimées.

[Article en accès liber réservé aux agents du Département du Calvados] 

Accueillir un nouvel arrivant, c’est écrire les premières pages d’une histoire professionnelle commune. Depuis 2024, la communauté urbaine Grand Paris Seine et Oise a refondu son accueil des nouveaux en interne de sorte qu’ils deviennent acteurs de leur intégration.

Une étude internationale, impliquant des chercheurs français, états-uniens et brésiliens, a mis au jour une histoire méconnue. Des années 1920 aux années 1960, le management a contribué à faire des États-Unis la puissance hégémonique que l’on connaît aujourd’hui. Son « momentum » : la Seconde Guerre mondiale. Ses armes : les managers formés dans les grandes écoles, les outils d’aide à la décision et la technostructure de l’État fédéral.