Le désengagement professionnel est devenu un enjeu stratégique pour les entreprises françaises. Avec un coût moyen estimé à 13 250 euros par salarié en 2025, ses impacts vont bien au-delà de la productivité. Pourquoi les salariés se désengagent-ils ? Quels signaux surveiller ? Et surtout, comment réengager durablement vos équipes ? Décryptage et solutions concrètes

C'est une habitude presque mécanique : chaque début de journée, chaque fin de week-end, vous prenez le temps de regarder votre agenda histoire de faire

La gestion des conflits est un sujet central en management. Un conflit peut être une opportunité à saisir, avec par exemple cette méthodologie en 5 étapes.

S'il est demandé au manager de faire des retours réguliers à ses équipes, l'inverse n'est pas forcément vrai. Rares sont les collaborateurs qui prennent le risque de se mettre à dos leur supérieur hiérarchique. Pour quelles raisons ? Et surtout, est-ce possible d'inverser la tendance ?

.Aujourd’hui, c’est Valérie, 46 ans, responsable RH dans une entreprise de transport, qui nous a confié son petit caillou :« « J’ai du mal à dire non aux autres services. On me sollicite tout le temps : “Tu peux ajouter ça ?”, “Tu peux regarder ce point ?”, “On a besoin de toi sur ce sujet.” 

Longtemps reléguée au rang de “soft skill sympathique mais secondaire”, la gentillesse s’impose aujourd’hui comme un véritable levier de performance

Nous sommes bel et bien en janvier. Le mois du blanc est surtout celui du grand théâtre des entretiens d’évaluation individuelle de performance dans bien des entreprises. Alors, comment les cadrer au mieux pour distinguer les salariés qui se mettent en scène de ceux qui créent réellement de la valeur, mais sous-estiment leur capacités ?

Dans toutes les organisations, des leaders sont écoutés spontanément. On leur fait confiance de manière quasi instinctive. À l’inverse, d’autres doivent travailler fort pour se faire comprendre et accepter par leurs pairs, malgré leurs compétences et leur engagement. La distinction se situe dans une manière d’être que l’on peut qualifier de «présence exécutive».

L'étude "Great Insights 2026. Dans la tête des salariés français", publiée mardi 20 janvier par Great Place To Work, met en lumière le paradoxe de la fonction managériale : elle continue d'attirer une majorité de jeunes, mais fatigue rapidement celles et ceux qui s'y frottent. En cause ? Des sollicitations de toutes parts.

Aujourd’hui, nous allons parler d’un sujet essentiel dont personne ne nous parle vraiment : le management de soi. Cette capacité à se comprendre, à se protéger, à gérer son énergie et ses émotions influence absolument tout dans notre vie professionnelle.

Le mot « management » fait partie de ces mots dont parlait Paul Valéry : des mots vagues, « qui chantent plus qu’ils ne parlent »

Et si le manager n’était plus celui qui sait le mieux ?
Dans de nombreuses TPE, il doit aujourd’hui encadrer des experts plus compétents techniquement, au risque de fragiliser sa posture et sa légitimité. Contrôle excessif, décisions contestées, retrait managérial… Le vrai danger n’est pas de ne pas tout maîtriser, mais de continuer à manager comme si c’était encore le cas

Désaccords larvés, tensions silencieuses, décisions vécues comme injustes : les conflits au travail ne surgissent pas toujours de manière frontale. Ils s’installent souvent à bas bruit, jusqu’à fragiliser la coopération. Pour mieux les anticiper, certaines organisations misent sur la culture de la réparation. Cette démarche vise à restaurer les conditions du travail collectif avant que

Les théories de Howard Gardner sur les intelligences multiples offrent aux managers de transformer la singularité des collaborateurs en une force collective

Empathie. Avoir de l’empathie. En faire preuve. En entreprise comme en politique, dans les rapports personnels comme dans la direction d’institutions, l’empathie est le mot, le concept à la mode depuis plusieurs années.

Chaque jour, la même chanson : lire vos mails, y répondre, en épingler. Répondre à des invitations de réunions, en caler une, puis deux, puis trois

Avez-vous parfois cette impression que si vous aviez 100% le contrôle sur votre organisation, ce serait le paradis au travail ? Ce sont les autres qui sont en retard, qui ne préviennent pas à temps, qui ne donnent pas les infos en avance, qui demandent trop souvent de l’aide ou qui modifient leur demande quan

Lors d'une prise de poste, même choisie, les premières semaines ne sont pas des plus aisées : appréhension des codes implicites de l'entreprise, rencontres avec les équipes, plan d'action à élaborer... Comment s'en sortir ? Et surtout éviter les faux pas parfois irréversibles ?

La méritocratie est devenue l’un des piliers idéologiques des sociétés et des organisations modernes. Elle repose sur une promesse séduisante : à force de travail et de talent, chacun pourrait gravir les échelons, indépendamment de son origine sociale, économique ou identitaire. Mais dans les milieux de travail, cette promesse tient-elle réellement la route, ou contribue-t-elle plutôt à masquer et à légitimer certaines inégalités?

A l'heure où les budgets se contractent en entreprise, le collectif reste un atout à portée de main, encore trop peu exploité, pour les managers. La 3ème édition du Baromètre publiée par le cabinet Engagement & Performance ce mardi, en partenariat avec La Maison du Management, dévoile trois enseignements clés à retenir

Dans notre série consacrée aux livres qui pensent et racontent le travail, Catherine Petillon nous parle de l'ouvrage collectif "Travailler mieux", paru aux Presses universitaires de France (PUF), coordonné par l'économiste Christine Erhel (Cnam) et le politiste Bruno Palier (CNRS)

Découvrez comment devenir un leader communicant capable de détecter les signes de désengagement et de motiver vos équipes

Le cliché du leader infaillible, toujours dynamique et optimiste, persiste. Cependant, des qualités comme l'humilité et la lucidité se révèlent bien plus puissantes.